摘 要：全面预算管理是提升企业财务管理水平的重要手段和方法，推行全面预算管理，可以实现企业各项资源合理配置，加强预算执行过程的控制与分析，对预算执行结果进行考核和评价，提出建设性意见，指导企业生产经营活动的改善及调整，推进企业战略目标和年度经营目标的实现。

关键词：全面预算;财务管理;对策研究

0引言

随着市场经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，很多企业都认识到了开展全面预算的重要性，开展全面预算管理可以促使企业管理水平不断提高，实现资源的合理配置，增强企业综合竞争力。

1当前企业全面预算管理存在的问题

1.1全面预算的计划水平有待提升

全面预算管理制度欠缺，缺乏专业的预算管理人才。全面预算是需要将制造企业战略目标进行细化和量化，预算实行的过程是将细化和量化的战略目标细化实施的过程，这些细化和量化的战略目标分散在制造企业管理的方方面面，细化和量化制造企业最终管理目标的实现情况。我国大部分的私营制造企业起源于公司管理者亲力亲为，因为公司创始人的人为判断，企业一步步发展起来后，家族企业制的制造企业尤其是借助各创始人的家庭成员自觉自愿，为企业的发展一起出谋划策，如果家族人员判断有误也容易使企业蒙受巨大的损失。除此现状外，也有一些制造企业已经制定了一套翔实的财务管理制度，但没有成立配套的制度管理机构，使得企业无法顺利推行预算工作。……