摘 要：新时期下，企业越来越重视以过程控制为导向的先进管理手段，质量管理体系运行绩效也较为明显。但部分企业质量体系不够健全，则会对产品和服务质量起到较为直接的影响，对管理体系的有效运行带来阻碍。企业带着先进理念，对管理模式及成效做到切实有效的审视和反思;对质量管理体系在企业运行中凸显的问题进行深究，找准切入点，设计出相应对策;重视内审环节，使体系得到针对性改进。同时，企业还极大程度规范管理行为，提升全员整体质量意识，旨在与国际通用的管理手段进行完美接轨。故借助ISO9000质量控制标准对管理体系进行优化，实现持续发展。

关键词：质量管理体系;企业运行;问题;对策分析

世界经济已走入一体化，市场呈现出国际化，凸显出复杂与竞争性，企业若想稳步前行，必须谨遵国际潮流，借助ISO9000质量控制标准的全面化贯彻来满足新形势下的前行需求。企业为了自身的发展，能够战胜市场中诸多对手，开始依托PDCA循环对绩效管理体系进行极大程度优化。带着极强责任感工作，以全新品牌形象屹立于愈发激烈的市场环境，使企业在新形势下呈现出长效与科学性，跟上时代进步潮流、持续前行。

一、质量管理体系在企业运行中的问题

首先，管理观念不够先进，使ISO9000标准与企业结合后呈现出片面性，容易过度重视概念而忽略实操性，使员工缺失积极性，让工作暴露出表面性。如若不能够在理解ISO9000的基础上去规范行为，那么在后续内审时则会遇到诸多困难，解决方案和效率也会凸显不足。……