摘 要：国有企业能够健康持续的发展离不开内部管理水平的提升。现阶段，仍有部分国有企业对内部控制的重要性认识不足，在生产经营管理过程中暴露了诸多问题。内部控制制度的建设要从企业实际出发，加强宣导力度，全员参与，落实制度的执行，营造一种积极向上的内控环境，在日常经营过程中不断完善内控制度，强化内部监督管理，进而让企业内控管理发挥出最大的功效，这样企业才能健康向好地发展，在国民经济发展中发挥最大潜能，实现企业最大的价值。

关键词：国有企业;内部控制;制度完善

1当前国有企业内控制度存在的问题

内部控制是指企业单位通过在内部实行自我调整与约束、自我评价与控制等一系列手段和制度来保证企业资产的安全。由于产权不清晰，最高管理当局对企业内控管理关注的焦点及指引不是以投资回报和资产保值增值为取向。产权主体缺位、权责不清，加强内部控制的受益主体不明确，导致企业管理者加强和完善内部控制的主动性和动力不足。因内部控制制度无法直接创造效益，所以有很多国有企业不重视内控管理工作，部分企业即使制定了内控制度，也是单纯局限于理论阶段，无法真正在经营管理过程中有效执行内控管理体系。事实上，内部控制是在企业内部建立的一种管理机制，国有企业在经营过程中应更好地运用该制度，提高企业运营水平，确保国有企业资产的保值增值。……