卢艳

摘 要：在企业内部财务管理方式中最主要的一种是精细化预算管理，它主要是指对公司的各项业务进行合理的明细安排，使公司的外部效益得到提高，企业价值得到提升。由此可以看出，这种管理方式不仅能进一步提高企业资金使用效率，而且能促进企业相关业务的进一步发展。随着市场化进程的不断推进，电力企业之间的竞争日益激烈，因此，在这种情况下，精细化预算管理的出现就给电力企业带来了一定的竞争优势。在当前，有效地利用这一管理模式是所有相关企业竞争的主要优势，同时也是未来财务管理的重要方向。

关键词：电力企业;财务管理;精细化;预算;应用

前言

精细预算管理在改变企业管理方式的基础上，为企业带来了许多经济效益，其中电力企业得效益最为明显，因此这种管理方式的改革受到了此类企业的重视。为此，本文将着重分析它的具体应用策略，以供参考。

1应用价值

1.1优化资源配置

通过这种管理模式能够促使企业的预算编制完全将经营和发展的各个方面完全涵盖进去，运用相关的财务运算方式还能够把企业的宏观战略目标与企业的实际经营相互结合在一起[1]。在其日常经营当中，管理人员在预算指标之下能够直接实现对各个部门的管理和控制，并把所有的预算信息进行汇总整合，有效调整生产经营状况与预算信息之间的矛盾，使所有部门之间的运转变得顺畅起来，进而实现企业的高效率经营。……