（中山大学体育部 广东 广州 510275）

1、引言

近年来，数家中国知名体育用品企业却已感受到了严寒。李宁、匹克等关闭上千家门店的消息引发业界一片关注。而这种被形容为“断臂疗毒”的方式并非个案，竞争者的行列中鲜有能独善其身者，用一家体育品牌公关总监的话说：“现在哪家不关店？”

一度快速成长的中国体育品牌遭遇寒流，是自身发展策略有误所致，还是受经济大环境影响？也许皆而有之，本文从发展企业核心竞争力的角度看待此次“关店潮”，希望中国体育用品企业能在此次涅槃中“断臂”而生出“丰满的羽翼”，形成自己企业独特的核心竞争力。

2、中国体育用品企业的发展之路

2.1、搭乘“上行电梯”的黄金时代

在中国体育产业目前的发展格局中，体育用品业占据举足轻重的位置。近年来，随着北京奥运会、广州亚运会的举办，催生了国内体育用品业的“黄金时代”。2004年李宁在香港上市，2005年鸿星尔克在新加坡上市，随后多家体育用品品牌陆续在海外上市。上市，标志着中国体育品牌进入渠道建设、品牌扩张的快车道，进入到资本运营的时代。

据中国产业研究院的统计数据，2007年，中国体育用品行业的销售额为690亿元，2008年达到910亿元，2009年已突破至1110亿元。在诸多行业受国际金融危机冲击时，体育用品行业是为数不多的“优等生”，保持着20%以上的年复合增长率。

中国体育用品企业享受着整个行业的“景气红利”。安踏公司副总裁张涛喜欢用“坐电梯”的理论来比喻中国体育品牌成功的原因——大家都赶上了中国经济迅猛发展这一“上行电梯”，居民消费水平不断提升，给了国内体育用品业从“第一桶金”到“振翅高飞”的良机。……