郑燕

摘 要：企业研发项目的可靠改善，需要解决预算管理控制问题，明确实施全预算管理重要意义。企业应分析研发项目全面预算管理存在的问题，如预算编制缺乏精准性、预算管理缺乏、预算执行监督效果不佳等。企业应落实研发项目全面预算管理的强化措施，增强预算意识与预算能力，增强研发预算管理执行力，建立研发预算管理数据库。

关键词：企业研发项目;全面预算管理;研究

1引言

企业研发项目全面预算管理机制的探索和实施，助力企业在项目研发中，充分利用资金，规避资金使用风险，依靠预算指导，降低资金投入使用成本，在预算管理上，获得较高的管理控制价值，有关的预算控制效果提升，各种预算管理机制得以全面实施。

2企业研发项目全面预算管理内容及意义

2.1项目全面预算管理内容

企业研发项目对于提升市场核心竞争力，提高产品优势具有不可替代的作用，只有掌握核心研发项目，才能有效改善预算管理问题，提高高新技术的研发控制效果，各种预算监控隐患得以改善，依靠可靠的预算管理方法，在预算控制方面，做好预算编制时间管理，注重员管理分类，做好预算管理的科学划分，注重提升项目预算管理能力，提升预算实际控制效果，保障在预算管理上，获得更多的预算提升价值，很多问题得以优化。预算编制能力提升，定期预算管控效果提升，在预算管理上，全面实现编制问题的整合控制，具备固定资产预算、流动资金预算、财务费用预算的细化管理，提高固定资产管理水平，有效解决各种预算管理问题。

2.2加强预算管理的意义

企业研发项目全面预算管理工作的开展，可以提升资金科学使用效果，在资金管理上，做好预算控制分析，提升资金使用能力，规避各种不良资金使用成本增加问题。依靠企业研发项目预算管理模式，可以提升技术水平，保障在预算项目管理中，获得较高的资金融资量、融资时间点的指导控制优势，有效提升资金管理能力，降低资金融资成本。通过不断落实预算管理模式，提升预算管理水平，使得企业对于研发项目的整体控制效果增加，有关的资源消耗管理机制顺利开展，很多的资金管理模式提高，项目计划管理能力提升，在计划性和管理性的前提下，有关的战略目标落实，各种计划性管理问题全面改善。

3企业研发项目全面预算管理存在的问题

3.1预算编制缺乏精准性

企业研发项目预算管理上，很多预算编制模式难以落实，导致精确性管理控制效果不足，主要是在编制过程中，不能获得良好的编制依据，预算编制方法的实际控制效果不足，在零基础预算管理以及预算控制中，很多的预算模式得以调节，各种预算分析机制顺利开展，编制准确性不足，有关编制人的经验不足，跟踪宏观环境控制效果不佳，在预算管理上，需要做好科学化论证，注重改善经济政策的实际控制效果，保障经济政策应用价值提升，预算准确性改善，有关问题得以控制。做好市场环境管理分析，各种预算编制机制顺利调节，有关的预算控制效果不足，各种科学化工具管理水平不能改善，预算编制模式不能提升。

3.2预算管理缺乏

预算管理能力缺乏，主要是企业在企业研发项目中，缺乏专业预算管理人才，很多预算管理目标不能落实，有关预算工作不能顺利实施，预算编制效果难以改善，在预算管理控制上，不能做好预算编制优化，各种计划控制效果不足，主观抵触问题得以解决，在预算管理上，不断实现必要的执行模式控制，很多预算管理优势调节优化。

3.3预算执行缺乏监督

企业研发项目预算监督机制难以改善，预算管理控制模式优化，各种预算管理机制得以提升，在预算执行上，做好科学化控制，很多人员管理问题得以改善。预算管理模式需要可靠改善，有关的预算项目制定和资金使用缺乏全过程管理能力，导致预算执行监督价值不足，预算控制能力难以改善，很多问题不能发挥。

4企业研发项目全面预算管理的强化措施

4.1增强预算意识与预算能力

强化企业高层、预算执行人员的预算意识，建立研发活动的预算环境，是企业做好预算管理的第一步。其次，加强预算方面学习，除通过方便、快捷的互联网进行学习，还可以引进有预算管理专业技能的人才（比如CMA），组织员工参与知名院校的预算管理讲座培训，引进知名专家到企业进行预算管理体系培训等，为提高预算编制精准性奠定基础，以更好地指导预算管理，提升研发项目预算质量。

4.2增强研发预算管理执行力

为保障企业研发项目可靠开展，需要结合企业预算内容、研发要求，使得预算指导作用深入发挥，在预算管理上，提高研发管理能力，各种市场化机制得以可靠调节，预算组织能力改善，预算管理的执行力提高，在预算控制中，制定有效管理模式，实现研发管理能力优化，很多组织结构管理工作控制需要加强管理，保障组织部门的责任意识提升，做好职能划分，提升市场导向管理能力，保障预算管理执行力提升。

4.3建立研发预算管理数据库

企业研发项目费用管控，需要具备全面预算管理指导能力，通过建立预算管理过程中的数据库，对于各种市场材料价格、技术引进、资金占用等工作有效开展，具备良好的预算管理数据库控制效果，各种市场关联信息控制，充分保障在预算管理上，发挥更高的数据控制价值，很多预算管理模式得以改善，方针管理控制效果提升，预算数据信息完善，各种数据记录能为企业研发项目科学开展提供依据，预算控制效果提升，具备可以规避各种企业研发项目资金投入风险，预算执行能力得以改善。

5结语

企业研发项目的管理，需要做好科学化控制，充分发挥全面预算管理的指导作用，提升预算管理实际控制效果，落实企业研发管理要求，在项目管理上，做好全面预算控制效果，各种预算模式得以整合，预算实际控制效果提升，各种预算机制顺利开展。

参考文献：

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