徐中庆

摘 要：从现代企业的发展轨迹来看，始终与工商管理有着密不可分的联系。特别是在新时代的新发展阶段，企业需要面临和接受更多的挑战，需要将工商管理作为重要的发展要素，从而更好的解决遇到的多样性问题，这对于明确今后的发展方向和增强核心竞争力都是极为有利的。所以，企业需要在改进现有的工商管理模式上下足功夫，使得企业内部管理朝着精细化和高质量不断发展，将企业的管理水平实现新的升级和蜕变，而这些都需要企业管理者慎重考虑和细致研究。

关键词：企业工商管理;管理模式;问题;优化策略

最近一些年来，我国市场上的企业数量迎来了井喷式的爆发，其规模的壮大也有“迅雷不及掩耳之势”，整体的市场环境呈现出欣欣向荣的良好局面，但是也随之出现了一些问题和麻烦[1]。企业想要稳固住现有的地位或者实现稳中求进，需要在工商管理模式上多做考虑，这会让企业具备更强的实力和更足的信心，不管面对什么样的问题，都能保持高昂的斗争精神。但当前很多企业在面临市场淘汰时，暴露出了现代管理能力不够的问题，所以，加强工商管理刻不容缓、恰逢其时。

1目前企业工商管理中存在的问题

1.1管理观念落后

尽管企业工商管理在我国拥有不短的发展周期，并且在很多方面取得了不错的成绩和良好的效果，但是与其他发达国家的企业相比仍有不小的差距。从工商管理的管理概念来看，呈现出了管理观念没有跟上时代发展的步伐和节奏，这会导致企业的管理陷入被动挨打的局面，给外界一种无序管理的感觉，并且很多企业将经济利益作为唯一的目标，没有给予工商管理充分的关注和高度的重视，使得企业管理能力远远低于预期。

1.2缺乏管理规范

现阶段我国有很大比例的企业以生产类型为主，通过接取一定数量的外贸加工订单让企业获得更多的经济利益，但是没有摆脱加工制造的束缚，缺乏自主的品牌创造和文化培养，不具备较强的市场竞争力[2]。同时，企业对于工商管理的规范了解不够细致，对于现代市场的需求把握不准，对于出现管理规范上的问题只解决表面，没有发挥出工商管理应有的价值与作用。

1.3管理水平较低

在一定程度上，工商内部管理与企业的内部发展实际是相一致的。较好的管理水平可以促进企业内部的发展，较差的管理水平会对企业的内部发展起到阻碍作用。从整体上来看，目前很多企业的管理水平不高，不但会暴露出日常经营不善的问题，而且会拉低整体的竞争力，对企业的长远发展产生严重的阻碍。

2企业工商管理模式的优化策略

2.1提高管理人员的素质

对于每一个企业和每一个行业来说，都需要储备一定的人才作为自己的核心优势，企业内部的工商管理也是如此，在管理工作的岗位上需要配备相匹配的工作人员，这对于工商管理的有序运营將会起到非常有利的作用。因此，企业要增多以工商管理为主题的培训内容，通过专题的培训和系统的强化切实提升管理人员的综合能力[3]。同时，对于表现好的工作要给予奖励，对于表现不好的员工要给予惩罚，使得员工在工作中能够明确正确的办事导向。

2.2完善工商管理制度

制度是企业发展当中必须要着重考虑的部分，它是规范员工言行的重要手段，同时也能对员工应有的权益进行保障，因此企业要在规章制度的制定上加大力度，全面有序的展开工商管理相关工作。完善的制度能够让管理人员工作动力更加强劲，可以为企业的发展贡献更多的智慧和力量，使得企业在运行和发展过程当中出现的风险隐患在预期范围之内。同时，在进行工商管理时，需要加大内部控制以及财务制度的完善和规范，让各个部门形成通力合作、相互监督的统一体，从而共同推进企业的又好又快发展。

2.3引入新型管理模式

要为了企业工商管理能够更好的面对新情况、解决新问题，需要因时因势的引入新型管理模式，充分借鉴积极成分和有利因素，将管理当中出现的短板及时补足，使得企业的发展短板越来越长。比方说，企业可以有效利用现代互联网信息技术，通过它进行高效的信息收集和数据整理，使其具有足够多的优势，将工作效率和工作质量都提高到新的层次[4]。当然，还需要紧密结合自身的实际情况，确保采用的制度规范能够解决企业当前面临的问题，这样的新型管理模式引入才是成功的。

2.4健全和完善权责体系

很多的企业内部发展都缺乏完善的全球体系，导致了工商管理无法发挥出应有的实力和作用。在实践中，企业的各个部门和岗位都需要明确自身的职责和任务，保证在出现问题时有部门或者工作人员对得上，从而及时采取行之有效的措施[5]。除此之外，在权责体系的构建和完善过程中要对工作人员的言行进行严格的管束，避免出现一些低级的失误，为企业的发展注入更多的动力和活力，从而实现经济效益上的增长。

结语

总的来说，企业的发展和壮大与工商管理之间是相辅相成的关系，企业需要把工商管理摆在应有的位置和高度，这样企业的核心竞争力才会不断增强。同时，随着管理模式的优化和升级，有利于科学合理的制定未来发展规划，稳步实现当前和今后一个时期的各项发展目标。除此之外，企业还需要在人才的培养的选用上坚持正确的导向，使得人才优势不断被放大，为工商管理做出更多的贡献和智慧，使得企业的整体发展迈向新的更高台阶。

参考文献：

[1]单治睿.中小企业工商管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（19）：11-12.

[2]梁瑶.试论中小企业工商管理存在的问题与对策[J].今日财富，2021（08）：66-67.

[3]张晓.企业工商管理中的常见问题与对策[J].环渤海经济瞭望，2020（11）：98-99.

[4]赵婉婷.企业工商管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2020（10）：101-103.

[5]毕海霞.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].今日财富（中国知识产权），2020（09）：92-93.

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