贾金鹏

摘 要：在当今新经济环境下，事业单位人力资源管理工作出现新的问题和挑战。本文分析现阶段事业单位人力资源管理问题，并浅谈几点思考对策，以期为事业单位人力资源管理提供一定的理论参考。

关键词：事业单位;人力资源管理; 创新;

引言   事业单位是为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位对国家的发展起着举足轻重的作用。事业单位是专业技术人员高度集中的单位，如何做好事业单位人力资源管理工作尤为重要。重视人力资源管理工作能够有效激发人力资源活力，让单位获得优质经济效益，推动事业单位更好发展。

一、目前事业单位人力资源管理现状及存在的问题

（一）管理思维落后，人力资源管理模式陈旧

与处于社会竞争中的企业人力资源管理模式不同，事业单位在日常人力资源管理工作中，由于受传统人力资源管理思维方式影响较深，大部分的管理模式仍然停留在老旧的人事管理模式中，导致各个单位的人力资源管理理念和方式也各不相同，不利于事业单位的健康、高效发展，造成人力资源管理模式无法与事业单位的发展相匹配。在日常工作中，部分单位领导比较墨守成规，仍未在思想上认识到人力资源管理在事业单位发展中的重要性。部分事业单位工作人员认为员工只要服从安排将本职工作完成即可。人力资源管理理念的落后，造成人力资源管理的创新无法在单位实施。

（二）忽视专业技术人才的培训和继续教育

事业单位承担专业的职能、职责，为社会公众提供专业的服务，专业技术人员作为事业单位的重要组成部分，其专业技术水平高低直接影响本单位办事效率和服务质量，因此对专业技术人员的培训和继续教育尤为重要。不过，在实际工作中，对专业技术人员的培训还有待提高。培训形式和培训内容无法与单位业务发展相契合，存在培训内容单一、针对性不强的问题，不重视专业人员的继续教育工作，阻碍事业单位的发展。员工效率低下，工作无法顺利完成，工作效率和服务质量大打折扣。

（三）人力资源管理缺乏信息化建设

事业单位人力资源管理工作涉及内容繁杂、工作量大，加强人力资源管理信息化建设迫在眉睫，事业单位人力资源管理信息化建设是社会发展必然趋势。传统的人事管理模式在现阶段海量人事信息下显得束手无策，不利于工作效率提高和单位人力资源管理，长远来看对单位的各项业务发展都将带来阻碍。

二、事业单位人力资源管理创新策略

（一）转变观念，建设制度，强化落实

事业单位人力资源管理创新发展要满足新经济时代发展形势，单位要想实现预期的管理目标，势必要对人力资源管理模式进行创新，为此需要更新管理理念，要将创新管理模式落实到实践中，在坚持以人为本原则的基础上，将剛性管理与柔性管理有机结合，应用到实践工作中，在单位发展的同时，要兼顾内部员工的个人发展需要，重视人力资源管理方法的优化与创新，凝聚内部力量，从而促进人力资源管理工作有序进行[1]。事业单位领导要认识到人力资源管理对事业单位发展的重要性，将人力资源管理建设做为本单位发展的关键环节之一，努力提升人力资源管理工作在本单位内部管理工作中的地位。完善人力资源管理制度建设，激发全员能动性和创造性，推动本单位工作更好的开展。事业单位工作人员也要积极参与到本单位人力资源管理建设中，从被动执行命令的服从者，转变到积极主动提出意见、建议的参与者。

（二）强化事业单位专业技术人员专业素养，做好专业培训工作

新经济时代下事业单位人力资源管理创新需要结合单位所面临的外部环境，以及自身发展过程中的资源优势等予以综合考量，人力资源管理包含内容较多，为了实现人力资源管理创新这一目标，就要从人力培训方面入手，通过人力培训等措施，促使单位内部员工不断发展、不断成长、不断进步，使员工更具发展动力，在员工综合素质提升的同时，也将逐步理清日后的发展方向，学会将自身发展与单位发展相结合，以共同前进为目标，发掘自身的内在潜力，为事业单位的长远发展注入动力源[2]。对于事业单位专业技术人员培训，首先应该结合单位的具体职能和单位专业人员总体情况，明确总体培训目标。在单位内部可以通过开展培训调查的方式，了解专业技术人员培训诉求，同时结合岗位特点明确培训的具体内容。根据总体目标和内容，细化培训开展方式和培训的具体实施步骤。提高培训工作的针对性，确保培训实效。聘请外部专家进行授课，采用线上和线下相结合的培训方式，增添培训灵活性，让事业单位专业技术人员可以随时随地参与培训，调动参训人员积极性。

（三）建立、完善人力资源管理信息系统

整合事业单位内部人员人事信息，逐一整理归档，为建立专业数据库做好基础准备工作。建立事业单位人力资源管理系统，在单位内部构建信息平台，创建人力资源数据信息库，将人事信息统一整理入库，有利于工作人员高效管理和操作。做好信息系统及时更新和定期升级，在日常工作中不断完善信息系统功能优化，同时要做好数据信息保密工作。与传统的管理模式相比，以信息平台的建设为核心，科学采集与员工档案管理、绩效评估有关的信息，依靠计算机与配套软件提供的运算、数据分析能力，推动人力资源管理的精细化发展，能够有效提升管理活动的公平性、公正性，并减少主观色彩对人力资源管理工作的负面影响[3]。

三、结束语

事业单位是我国社会进步和发展的重要保障之一，人力资源管理又是事业单位工作中的重要环节，所以要及时更新管理模式和思想。有效处理事业单位人力资源管理工作中出现的问题，推动事业单位平稳发展。

参考文献：

[1] 武月. 新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展策略研究[J]. 神州，2021（24）：165-166.

[2] 王宏图. 新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新策略[J]. 中国战略新兴产业，2021（4）：168，170.

[3] 孙冰. 事业单位改革下的人力资源管理创新探究[J]. 大众投资指南，2021（8）：50，52.

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