施颖苗

摘 要：本文主要针对大数据时代医院财务管理的创新应用展开深入研究，结合在医院财务管创新中应用大数据的必要性，提出了几点切实可行的创新措施，主要包括加强财务全面预算功能、系统化整合内部信息、对有效信息的合理利用，进而不断提高医院财务管理工作的水平，进一步推动医院的发展。

关键词：大数据时代;医院财务管理创新;应用

引言：随着科学技术不断的进步推动各行各业迈进大数据时代，从医院的角度上来看不管是在医疗领域还是管理这这方面加强对大数据的应用，一定程度上促进自身的发展。但是当前医院虽然实施财务管理工作，运用管理方式滞后管理水平不高，所以医院要想更好地发展由必要加强对财务管理的创新，并将大数据应用到此创新中来，进而通过大数据管理模式保障医院财务管理工作有效的开展。

一、大数据时代医院财务管理创新必要性

在信息化时代背景下，对于医院而言要想有效的实施财务管理工作，应高度的认识大数据信息技术并加强对这一技术的应用，进而增强财务信息的流动性，不断的提高财务管理标准性，还便于医院领导更好地了解财务支出的情况使其有效查看。与此同时医院财务管理工作具有透明性，只有通过这种方法促进财务管理工作有效开展。所以在大数据时代背景下，医院财务管理创新非常的必要，其中主要体现在以下几个方面：

首先，通过互联网技术让财务管理更加智能化。在互联网不断发展背景下，逐渐的渗透到人们工作和生活中并得到应用已经实现普及，随之出现财务管理软件并进行利用，与此同时医院应推动其改革并加以创新，合理的利用财务管理软件有效的实施财务管理工作。而且在进行财务管理工作中使用相应软件，不仅便于财务管理工作顺利的进行，还能让这项工作变得更加轻松化，进而促进财务管理工作有效完成，不断的提升财务管理工作人员工作质量;其次，减少审核的时间。在医院财务管理的过程中，传统财务管理模式对财务信息要进行层次化管理，但是这种工作方式不仅不能更好地满足当前工作的实际需要，还不利于提高效果，而且很容易发生漏洞，如果真的发生的话会给医院带来一定的影响。所以运用大数据实时需要就可对数据开展搜集并实现传输，最重要的一点就是能进行审核，保障工作顺利的完成，不断的提高工作的水平，让工作人员在审核这方面压力得到缓解。

二、大数据时代医院财务管理创新应用有效措施

（一）加强财务全面预算功能

以往传统医院财务管理和大数据时代背景下财务管理是不同的，前者注重的是因果关系，后者注重的相关管理关系。在医院财务管理全面预算功能这方面就加强的视角上来看，医院的门诊和药房等相关部门避免不了数据产生，所以由必要做好全面预算工作，进而加大处理分析力度，围绕着大量的数据全面的实施[1]。总之通过全面预算一定程度上让各种资源实现合理配置，而且不管是在医院预算编制还是执行以及控制这方面，实现医院战略目标，获得良好财务管理效果，促进医院各个部门协调合作。

（二）系统化整合内部信息

在大数据时代背景下，就当前医院财务管理工作实施情况来看还存在不足之处，尤其是内部信息系统存在分布零散的现象，相互之间并没有实现结合。其中要想实现财务工作的融合，还应让各个部门管理工作实现融合，其信息这方面促进部门之间交流，使其更好地沟通。在大数据时代下，加强对互联网性各部门功能的应用，并以医院各个部门数据信息作为立足点加以完善，再做好相应的优化，在统一网络平台上系统整合内部相关信息[2]。除此之外，实现一体化财务工作软件的构建，让这些复杂化的数据精简化，进而促进医院财务管理统筹工作开展。

（三）注重对有效信息的合理利用

医疗卫生行业这一公益事业单位具有特殊性，每天避免不了大量数据的产生，其中在这些大量数据中财务数据是非常多的。其中从医院的角度上来看为了促使医院财务管理工作顺利的实施，不断的提高这项工作实施的有效性，使得各项职能充分发挥，在注重财务信息的基础之上应加强对这一信息的应用。在这方面是离不开财务管理制度的，所以还需要医院和财务管理部门在现有的财务管理制度基础之上，结合实际情况进行完善，建立健全财务管理体系，进而在财务管理期间保障能更好地应用信息化优势[3]。其中各种数据汇聚成“大数据”，并对财务管理实施一系列环节，尤其是整合和分析以及利用，进而提炼出有价值的信息，从某种程度上来看便于在医院运营中统筹决策。在大数据时代下，要想有效的开展财务管理工作除了需要挖掘各种信息之外，还应充分的利用，进而使其早日的實现信息化建设，确保财务管理软件合理的利用，为医院预算编制和决策制定提供支持，使其获得良好财务管理工作的效果，进而体现出医院信息数据起到作用，为医院带来一定经济效益。

（四）不断的提高工作人员综合素质

在进行医院财务管理创新的过程中要想更好地应用大数据还需要一批综合素质高的工作人员，如果工作人员对工作缺少责任心，而且在实际工作中态度不够端正，即便医院实现大数据系统的构建难以实现应用。基于此对于医院而言要想保障财务管理工作顺利的实施，应着重的培养复合型人才，其在新时代背景下，数据变得多样化，同时进一步扩大数据规模出现更多类型，无形这种给工作人员提出了相应的要求。所以医院有必要加大培训力度开展各种各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式为主培训工作人员，其中可将财务管理相关知识作为培训内容，进而促使工作人员更好地掌握，不断提高工作人员综合素质，使其获得良好的财务管理效果[4]。

结束语：总而言之，在大数据时代背景下，医院要想更好地发展应高度的重视财务管理工作，与财务管理部门共同转换以往传统管理理念，采取有效的措施进行财务管理创新，并加强对大数据技术的应用，建立健全完善财务管理制度，让工作人员综合素质不断提高，进而保障财务管理工作顺利的开展，不断提高工作的水平。

参考文献：

[1]魏桂云.大数据时代医院财务管理的创新实践分析[J].财经界，2021（23）：133-134.

[2]陈丽娜.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].商业观察，2021（17）：64-66.

[3]王智慧.浅谈大数据时代下医院财务管理创新[J].行政事业资产与财务，2021（09）：92-93.

1725501705242