高鹏飞

摘 要：采油厂作为承包油田开采全部过程的专业性工作单位，有利于促进国内原油资源利用效率的提高，同时也是促进第二产业经济增长的重要构成部分。因此，以资源开采的重要性与活动的安全性作为原则，采油厂在日常工作中需要坚持安全环境监督体系中的“四化”管理手段，进而推动工作的可持续性进行。

关键词：采油厂;安全环保监督体系;“四化”管理

采油厂安全环保监督体系中的“四化”管理所產生的经济效益并不能依据投入产出的角度展开计算，该管理方式更多的是隐形效益体现。隐形效益主要为安全效应与社会效应。在“四化”管理理念能促使监督职能有效发挥，积极处理工作中所存在的安全隐患，促使部分隐患在自查中就能够得以优化与改进，促使采油厂安全清洁生产能够实现可控化【1】。

一、采油厂安全环保监督体系的“四化”管理内涵

安全环境增多四化管理以监督队伍专业化、监督情况公开化、监督体制程序化、监督信息快速化为主要内容。并且以队伍建设作为重要基础，将查找隐患、矫正违规、加强责任落实等作为主题内容，有效提高采油厂干部职工安全环保工作认识，进而在人为层面上消除危及人身安全与健康的不良因素。

二、构建专业化的监督队伍

监督站队伍的构成人员主要来自于：采油厂作业、采油安全、环保等主要生产部门的高级或中级工程师。构成人的专业主要是：采油工程、石油工程、管理工程、机械加工等专业构成【2】。在应对当前采油厂原油上场任务的状况下，工作站需要根据相关工作需要制定完善相关部门的职责，促使每一名专业监督人员都有较高的责任意识。从被动的工作方式转向为积极主动的工作思想理念。安全监督工作属于工作的重要环节，因此在构建专业化监督队伍中需要依靠科学技术的进步，从而弥补人为管理中存在的缺陷问题，并且倡导更多的人投入达到执法队伍中之中，加强监管手段的丰富，从而促进科学技术与专业人才培养共同构建专业化监督队伍。

三、构建程序化的监督机制

以提高安全环保监督管理水平为中心，监督站需要积极探索归纳总结一套符合采油厂安全环保监督运行的新机制。例如，可以采用每日一检查、每周一公报、每月一考核、每季一评比的方式进行，

首先，每日一检查。在日常工作期间，采用定期检查、专项检查、综合检查、重点检查等多种方式展开日常检查工作。

其次，每周一公报。需要将每周查出的问题进行统计，依据不同的单位和类别，对隐患地点的安全问题展开相应的检查，对于每周发生的违规现象进行汇总，并且编制成相应的监督周报。

然后，每月一考核。需要依据每个月所整理和分析出的问题总汇，依据相关的监督检查考核细则，对于每个月重点违规状况，在单位编制的“安全环境监督考核月报”进行相应的处罚公示。

最后，每季一评比。是指在每个季度末期需要组织一次全厂范围内的季度性检查，依据检查状况，针对问题进行整改，并且对于不同部门的管理水平展开评价，选出优秀的单位给予一定的精神奖励或物质奖励。

四、落实公开化的监督明细

监督站在成立之初就需要积极的建立与完善采油厂安全环保监督网络体系，并且将相关单位存在的隐患问题改进状况，在网络上进行公开化的呈现。例如，建立专门的监督周报、图片曝光平台、经验交流座谈、等相关栏目，将业务流程与信息流程进行整合，为监督工作公开化搭建专业化的网络平台。管理者还需要积极完善安全环境监督考核制度。依据国家相关法律、政策、标准，充分结合企业自身的规章制度与实际状况，在厂内组织相关专家与主管对于制度展开全面的研究，制定《安全环境监督考核细则》《安全环境监督违规问题处理办法》并且将制作好的相关手册发放至每一个生产单位，如果存在违反细则等问题，需要进行及时地公布、及时地处理、及时的督促改正，从而实现对问题的动态化跟踪报道。除此之外，需要坚持考核与评比状况的公开化。不仅需要将每周所制作的《安全环保监督报》发放给相关工作人员，而且需要在网上对于情况进行曝光，将每一个单位检查出的状况进行呈现。这样的方式不仅可以对其他工作单位进行警示，还能引导岗位工作人员不断的加强自我反思，树立对工作的高度责任感。每个月进行监督检查的问题可以依据《采油厂安全环保监督检查考核细则》，定期的发布在相关的网页上，并且把相关信息转发至有关的领导人员。月度处罚需要突出过程性的考核评价，促进压力的不断传递，实现考核更加公开化与透明化。可以依据，相关安全环境监督检查奖惩规定，在每个季度末评选出季度优秀单位，并且在相关监督网站上公布评选结果并且要求单位接受群众全面监督。

五、构建快速化的信息反馈制度

在构建监督站程序化与公开化的基础之上，监督站需要积极完善信息反馈制度。需要将检查过程中所发现的各种隐患以及存在的违章行为进行现场整改，要求相关监督人员需要立刻安排单位进行整改，对于不能立刻整改的单位，要求双方需要在《安全环保现场监督检查记录》中进行登记确认，并且将相关问题上报至采油厂有关部门。安全环保监督员需要依据隐患治理的反馈情况进行定期的跟踪复查，从而获得整改的动态化信息，要求每周以图片或视频的形式在全场周一的生产会上进行公开，从而实现检查、整改、自查、再整改的良性的工作循环。

结束语

综上所述，“四化”管理具有不可小觑的经济效益存在，因此，加强“四化”管理具有重要意义。本文从构建专业化的监督队伍、构建程序化的监督机制、落实公开化的监督明细、构建快速化的信息反馈制度这四个角度展开分析，希望能为相关工作者提提供一定的帮助。

参考文献：

[1]朱博，陈艳艳.采油厂安全生产管理长效机制的构建分析[J].商情，2019，（26）：138.

[2]裴志刚.油田安全环保监督管理的实践与探索[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（19）：45-46

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