程敏

摘 要：在新的时代背景之下，随着我国科学技术水平的进一步提升，迎来了大数据时代。企业管理也越来越重视大数据时代所带来的人力资源管理需求。在这一背景之下，企业针对盈利项目引进稳定人力资源和技术资源的综合性创新策略，并且在此基础之上满足企业对于人员职业素质以及人员管理理念的发展需求。本文主要针对在大数据时代背景之下的人力资源管理创新策略进行深入的探讨和详细的研究，希望能够为该行业的不断发展与优化提供有效的参考。

关键词：大数据时代;人力资源;人力资源管理;管理创新;管理策略

引言：在大数据时代的背景之下，企业如果想要进一步的发展和盈利就必须要面对企业管理技术和人员岗位变动等诸多实际性问题。因此，必须要求企业始终围绕内部人力资源进行有效的管理。注重培养企业中重要岗位人员的技能，从而在此基础之上满足企业各项发展目标的基础性需求。满足项目发展的技术、设备以及人员等基础性岗位需求，使其能够有利于完善和优化企业创新发展过程当中的人员晋升通道，从而尽可能地避免造成人力资源的大范围流失等问题。通过加强企业人员素质和人员福利待遇的科学化管理效果，从而把人员管理创新策略与企业的项目规划和职工培训进行相融合，助力于企业的进一步发展。

1、在大数据时代背景之下人力资源管理的创新需求

1.1企业员工职业素养的专业化创新

企业在大数据时代背景之下企业的发展就必须依靠提升企业人力资源管理质量，提高整体员工的专业素养。因此，发展员工的职业素质是人力资源管理创新工作中的主要需求之一。企业中的员工是为企业创造价值的主要动力。然而，绝大多数的企业员工都不是很了解企业要走的发展道路，这些员工在与企业的劳动关系中和劳动时间上都存在着一定的不确定性。绝大多数的员工都处于基础基层岗位，所完成的任务都是由管理层所下派下来的基础任务。这些员工中有部分员工能够接触到企业的核心发展技术，为企业的扩大经营作出了巨大的贡献。因此，企业如果想要留住这一批重要员工就必须要为其提供长期的晋升空间，通过借助专业化的相关培训从而为这类员工提升专业素养和专业技能的培训机会，帮助这类员工获得与自身劳动价值成正比的专业能力。

1.2人力资源发展规划的技术性创新

企业在大数据时代背景之下实现盈利项目，就必须要充分的融合现代化的科学技术成果，并且针对企业的经营成本和技术成本进行核算。在企业的经营成本中涵盖了用于项目扩张的人力、物力、财力投入，在这一过程当中企业应该充分的结合大数据时代背景之下的人力资源管理技术的优势，在确保企业项目服务质量的前提之下结合企业自身实际情况加强企业技术成果的研发以及新设备的引入，从而尽可能地节约企业的人力、物力、财力，使得人力资源能够充分地应用于企业的盈利项目中，并且减少企业中的基础岗位数量，增加企业中可用的人力资源和技术资源。

1.3人力资源管理理念的实效性创新

伴随着各项先进技术的发展，不同企业在大数据时代背景之下如果想要实现长效经营，就必须要具备较为稳定的人力资源力量作为有效的支撑。在这一过程当中，企业必须要高度重视自身发展盈利项目的时效性需求，充分的把握住市场发展机遇和最佳利益点，并在此基础之上不断地扩大企业经营的服务范围。充分地发挥出科学使用人力资源的内部管理的优势，从整体上开展企业的资源规划和管理。

2、企业在大数据时代背景之下的人力资源管理创新策略

2.1针对企业中的人力资源管理工作开展人才培养创新

在大数据时代背景之下开展人力资源管理的创新工作必须要适当的调整企业的人力资源管理方向，培养出更多能够与企业共进退的基层员工。在企业的生产经营过程当中，针对一些工作表现突出或者具有较为丰富工作经验的员工为其提供更多的晋升渠道，给予部分的提升为管理干部的机会，常规化的开展相关技能的考核工作核实企业内部人力資源基本状况的实际情况。并且通过了解企业员工的岗位分布状况还能够使得相关工作人员掌握企业在盈利项目中的实际投入情况。同时，结合这一现状发展用于企业人员培训的人力资源活动形式，从而增强员工在整个项目推广和技术操作方面的竞争优势。企业在创新人才培养模式的过程当中还可以通过开展基层岗位的人员聘用考核等方式促使员工开展科学合理的内部流动，从而提升员工能够针对不同工作环境的综合职业素养，尽可能地避免出现新职工与老职工工作待遇不平等的问题，促使企业的福利待遇能够使之成为吸引稳定人力资源的主要优势。使得企业的人力资源管理工作为企业培养优秀人才创造更加便利的条件。

2.2规范人力资源管理技术发展的创新

针对这一问题企业可以根据企业自身盈利项目的价值评估分析项目、可发展空间以及相关工作人员的岗位需求引进管理项目人力资源的先进技术，从而增强企业在市场环境之下的科技竞争水平。帮助企业接触更加适用于大数据时代和企业自身实际状况的人力资源合作项目，进而为企业发展项目规模和技术水平提供科学数据。通过建立人力资源管理的数据核算流程能够更加明确企业在经营成本上可以压缩的利润空间，从而增加用于成本控制的人力资源岗位。可以帮助企业在短期之内平衡对外发展项目的人力资源需求，进而吸引专注于人力资源管理的项目人才加入到企业中。企业应该将引进人力资源作为扩大项目利益的一种方式，通过细致的分析盈利项目的实际技术需求加大对于企业内部职工聘用的技术岗位考核力度，从而充分地发挥出大数据时代背景之下人力资源管理的优势。

2.3人力资源管理的工作流程创新

企业在其日常生产和经营管理工作中必须要深入地了解人力资源管理的重点经营需求，根据企业运作经营项目的实际条件从而判断出企业是否具备发展项目规模的内部人力资源条件，从而在人力资源管理上以及人员工作流程上进行创新。满足企业项目在人力资源以及技术资源方面的多元化需求。在这一过程当中，企业可以通过考核人员工作效率以及考核每日任务难度从而寻找出各个员工工作方法以及工作时间安排中所存在的不合理问题，进而在此基础之上协调企业人力资源岗位数量和任务，并且在工作流程中明确的标注不同工作人员所需要完成的任务难度。将员工所完成项目的沟通成绩作为后期的考核标准，从而提醒员工能够在工作中端正态度学习相关的运营技术知识，给予员工人力资源管理方向上的职工岗位培训机会，从而从整体上增强内部人力资源的项目竞争力和整体专业能力。除此之外，企业还应该针对工作流程方面的人力资源管理进行创新，从而尽可能地避免员工能够在工作中出现造假和带薪离岗等问题。

3、结束语

综上所述，在新的时代背景之下，企业应该高度重视自身在大数据时代中的发展条件，针对影响企业盈利项目的管理条件进行必要的控制和调整，积极的引入能够推动企业项目规模发展的人力资源，并且根据内部人员的竞争过程增加与之相适应的人力资源管理岗位和设备，同时进一步地增强企业内部人力资源管理的创新策略和监督力度，为企业的发展和优化做出应有的作用。

参考文献：

[1] 汪少贤. 企业在大数据时代下的人力资源管理创新策略研究[J]. 湖北开放职业学院学报，2021，34（21）：12-13. DOI：10.3969/j.issn.2096-711X.2021.21.006.

[2] 刘冬枝. 企业人力资源管理模式在大数据时代下的变革分析[J]. 时代报告，2017（8）：132.

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