张敏燕

关键词：企业;管理会计;工作发展

引言

随着市场经济的发展和我国改革开放的深入，企业在新时期的发展过程中，特别是在经济全球化的背景下，面临着越来越激烈的市场竞争。财务管理是企业市场活动领域各项工作的基础和保障，是维持企业正常经营的重要动力。在财务管理过程中，内部控制是实现一定财务目标的重要手段。财务管理过程中的内部控制不仅可以提高企业的经营效率，而且可以保证：按照国家法律法规的要求，在适当会计制度的保障下，使企业的各项活动都能获得一定的目标收益。

1企业管理会计理念的更新

1.1企业价值观念的更新

21世纪是知识经济时代，知识经济时代的公司治理就是知识管理。与传统的企业管理不同，传统的企业管理只强调原则和规则，而知识经济中的知识管理则强调以建立企业文化为目的的管理。价值观是企业文化的核心内容，它通过企业精神、企业政策、企业信仰、企业座右铭等间接体现出来。企业文化的建立和创新必然会影响到管理会计控制体系的设计，推动管理会计项目的系统化，以适应更多的人为因素。

1.2企业整体观念的更新

企业管理可以从不同的角度分为不同的部分，每个部分的目标必须是一致的。但也存在一些矛盾，需要对公司治理进行全面的分析。创建一个通用概念有助于改善企业内部的协调，加强内部组织目标的一致性，并减少内部职能的不平衡。因此，管理会计不仅可以停留在结果分析上，而且可以通过过程控制将企业生产经营的各个环节和方面与企业的总体目标相结合，获得整体竞争优势。

1.3动态管理观念的更新

当今，随着计算机的广泛应用和信息处理能力的提高，企业之间的信息交换、以及企业与外部环境之间的通信变得非常方便。企业可以根据环境的变化，随时采取统一、快速的综合措施和战略。管理会计作为一个辅助决策、计划和控制的系统，必须满足企业的管理需要。为了树立动态管理的理念，应根据内外部条件的变化及时做出适当的调整，并不断进行分析、比较和选择，寻求动态的最佳平衡。

1.4战略导向观念的更新

现代管理会计从全行业和竞争对手的角度出发，积极寻求成本优势，以提高企业的竞争地位，避免传统管理会计的弊端。企业获得竞争优势的战略途径有三种：成本领先、多元化和集中化。为了获得和保持持续的竞争优势，企业有时甚至牺牲短期的经济效益。高层决策者应坚持战略，指导决策，以确定战略是否有利于企业的竞争优势、未来利润和市场价值。

1.5可持续发展观念的更新

可持续发展意味着“在不牺牲子孙后代利益的前提下满足现代人的需要”。可持续发展理论强调保护财富和利益的完整性，在知识经济和竞争升级的时代，企业管理者必须了解国有企业在亏损、破产的真实命运。充分理解和运用可持续发展理念指导现代管理会计的决策。从某种意义上说，现代会计管理是会计的可持续发展价值最大化的长期目标、强调投资的以人为本的治理理念以及将过程评价与非财务评价相结合来评价结果的战略方针，都蕴含着丰富的可持续发展理念，可以帮助企业领导者发展可持续发展的概念。

2新时期管理会计面临的挑战

2.1缺乏数据管理意识

数字管理技术在管理会计中的应用已成为管理会计行业发展的必然趋势，但许多企业没有充分认识到管理会计的重要性，没有运用和管理数字管理技术。企业与市场的同步发展受到了严重的影响，影响了传统的管理理念，许多管理模式主要是基于傳统经验，缺乏正确及时的创新。从长远来看，对公司治理的认识不足和数字管理技术的应用不足，严重阻碍了管理会计的运行。因此，企业必须打破以往经验的束缚，大胆引入管理措施，提高管理部门的责任意识，积极了解数字化管理技术，充分发挥数字化管理的优势，提高企业抵御风险的能力，扩大数字治理的推广范围，实现跨部门数据集中，为管理会计提供便利。

2.2计算机技术掌握不熟练

新时期管理会计面临着海量的数据。基于分析，企业无法有效地开展工作。计算机可以有效地解决这个问题。计算机运算速度快，信息量大，但管理会计需要强大的处理能力。在一些岗位上，员工的计算机操作能力比较单一，不能胜任更多的专业工作，影响了管理会计的效率。此外，在工作中，人们忽视了计算机性能的提高，技术水平长期没有提高。企业忽视了对员工的计算机技能培训，严重阻碍了数字化管理技术的应用，给管理会计带来了严峻的挑战。

2.3管理会计工作存在安全隐患

企业收集和汇编的大量数据往往包含来自不同买家或小企业的机密信息。必须加强这些信息的保密性。这些信息的泄露将给企业和个人带来严重的经济损失。例如，当您使用移动终端和其他设备时，您的公司将安装许多软件或聊天室软件。该软件允许您与客户的隐私进行通信，并找到他们经常去的地方。如果信息泄露，犯罪分子就会利用互联网传播信息，对客户的日常生活构成威胁，给企业造成无法弥补的损失。数据管理系统有严格的信息保护要求，以降低数据泄露的风险，防止系统受到攻击。因此，在法律允许的范围内对企业数据进行严密的保护已成为现阶段工作中的一个主要问题。管理账户监控也是影响安全的重要因素之一。长期以来，管理会计没有进行实时监控，员工安全意识不强，具体步骤不协调，数据管理薄弱，易发生漏洞，威胁公司安全稳定发展。

2.4管理会计人才储备量不足

由于财务管理行业的良好发展前景，财务管理人才储备充足，素质普遍较高，但由于管理会计的特殊性，高素质的管理会计人才队伍相对薄弱，已成为制约企业发展的重要因素之一。人才储备不足，综合素质不高，难以适应新时期姚明的科技工作和高绩效。高素质人才的缺乏严重阻碍了数字管理会计的发展。新时期，市场行业专业化水平不断提高，高素质人才成为企业发展和管理会计的重要基础。企业应适应当前的竞争环境，扩大影响力，吸引人才，加快管理会计的发展，扩大行业人才库，实现数字化管理与管理会计的充分结合。使公司利润最大化。

3推进管理会计改革和发展的途径

3.1充分利用数字管理技术

数字化管理技术是当今企业快速发展的核心。随着互联网和移动设备的普及，信息传输方式发生了划时代的变化。互联网用户与日俱增。数字化管理技术不断优化和发展，已成为当今企业中利用率最高的技术。数字化管理技术是新时期管理会计发展的契机。数字化管理技术的结合可以提高管理会计的工作效率。同时，数字技术可以提高企业信息的机密性，降低开发风险。在具体的管理工作中，借助网络学习软件可以提高计算机技术的掌握水平和工作效率。此外，还可以拓展信息获取渠道，多角度关注其他企业的发展信息，实时掌握市场信息动态，及时调整发展战略，改变传统的工作报告和会议纪要，提高数字化技术的利用率，提高员工对数字化管理技术的重视程度。

3.2建立健全云信息平台

云技术的出现和发展为企业资源的高效配置提供了平台。新时期企业应建立和完善内部云信息平台，为有效实施管理会计提供依据。利用数据管理技术，将企业收集的信息集成并传输到云平台，减少信息泄漏。此外，云平台的建立可以帮助公司管理层实时监控各部门的工作，在一定程度上提高工作绩效。在云信息平台中，可以科学分析大数据，根据具体数据情况制定企业发展战略，提高企业的核心竞争力。云平台信息的规划与选择，通过分类信息发布系统生成企业内部信息，有效解决了传统会计管理中的信息丢失问题。云平台信息存储量大，自动生成云支撑，为新时期会计数据管理提供长期参考，确保其工作的科学性。

3.3完善管理会计保密制度，消除安全隐患

在选择提供云服务的企业时，企业应检查企业的技术水平，选择技术水平高、企业文化优秀的企业提供云服务。企业自身也需要规划一个系统，在危机中管理云平台，以确保企业信息安全。云信息平台还应具有信息保护功能，确保平台不受其他企业攻击，防止企业机密泄露。建立管理机构，明确各部门的管理范围，防止违反平台信息，登录云平台需要自动存储密码，防止密码篡改和丢失公司登录时。此外，公司建立了严格的信息保密制度，认真审查影响科学管理账户发展的披露行为，为长期遵守规章制度的员工提供物质利益。激发他们的会计管理热情。

3.4提高会计人员素质，改善管理会计的应用环境

管理会计在企业的生产和发展过程中更为一体化，具有较强的个性，应适应企业的经营。因此，管理会计的发展对管理者提出了更全面的知识结构和技能要求。他们的知识结构不仅应包括管理会计方面的专业知识，还应包括对企业生产和发展过程的了解、系统设计和维护能力、较强的协调能力。因此，现代企业管理会计必须投入越来越多的精力进行学习和培训，不断提高自身素质，提高自身的知识和技能，才能在公司治理中发挥更大的作用。同时，管理会计必须树立市场观念、创新观念，尊重传统管理会计及其方法，而不是局限于传统管理会计。相反，要面向企业发展，多方位、全方位地学习管理会计，引导企业取得新的成就。

3.5充分认识会计信息的“准公共物品”性质

公开披露的会计信息和管理会计信息在一定程度上具有公共物品的特征。考虑到信息披露的外部性，政府可以而且应该发挥作用。在这种背景下，政府机构不仅要注重财务会计信息的披露，而且要注重管理会计信息的规范化。从信息市场的角度看，会计信息的数量和质量要求取决于信息需求，因此会计信息的供给基本上是一个“买方市场”。但是，无论是财务报表还是管理账户。如果我们不听取大多数索取信息的人的意见，任何改进都不会有帮助，也不会浪费人力和财力资源，因此，作者建议成立一个专门机构，定期审查会计信息的需求。在不断完善财务会计报告的基础上，逐步出台管理会计信息的收集、处理和处理以及管理会计信息披露的各项指导意见。必须公开。提高管理会计基本概念的规范化和管理会计实务的效率

3.6大力发展战略管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物。这不是管理会计的范畴，而是传统管理会计在新的市场环境和公司治理环境下的发展。战略管理会计作为一个决策支持系统，是一个面向出口的综合信息系统。它审查各种战略管理信息，关注公司外部环境的变化，并提供有关外部市场及其競争对手的信息。同时，委员会从战略角度看待内部信息，重点是利用各种相关的财务和非财务信息协助决策者制定战略发展计划。战略管理会计的内容包括战略目标制定、战略成本管理、企业投资决策分析、人力资源管理和风险管理等。战略管理会计采用不同的信息处理方法，如企业成本、价值链分析、交易对手分析、环境分析、预警分析等。战略管理会计以其新的理念、理论和方法引发了管理会计的革命。它扩大了管理会计的范围。它适应战略管理的需要，关注企业的长远目标，最大限度地发挥企业的综合效益，从不同的角度、不同的方向分析和测试信息的多样性，形成了管理会计的发展趋势。

3.7加强管理会计的理论研究和实践经验的总结推广

会计管理是会计制度的一个新领域。目前，他的理论研究还处于起步阶段。然而，面对科技进步的加速、企业国际化趋势的增强和全球市场竞争的加剧，本文在对西方治理会计的介绍和借鉴的基础上，我国会计界应加强理论研究，建立符合我国国情的管理会计体系。在这一过程中，还应注意以下几个问题：一是要适应中国国情，反映中国经济治理体系的特点，适应中国经济治理的实际情况;其次，在总结我国会计管理实践经验的基础上，将零星分散的会计管理实践经验提升到理论层面，使会计管理实践经验具有组织性、系统性和科学性;第三，实施整合，借鉴和借鉴西方治理会计的有益经验，使其发挥应有的作用。

结束语

新时期，会计管理是公司治理的重要组成部分，会计是公司治理的重要功能，是会计管理的重要组成部分。企业会计的质量和水平直接影响着企业经济的发展。会计信息不仅能反映企业当前的经济状况和未来的发展趋势，而且能为重要的经营决策提供科学的参考数据。因此，保证会计结果的准确性，协调会计管理至关重要。企业必须了解当前会计问题，采取有针对性的措施加以解决，提高会计管理水平。

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