唐静

关键词：建筑工程财务管理;成本控制;措施探讨

引言

从过去的几十年里，建筑施工行业处于高速扩张的态势，不断增加的就业人数和萌生的新公司持续加剧行业竞争。为了帮助企业保持发展动力、提升盈利水平，成本管理就成为不容忽视的课题。从建筑施工企业中成本管理的现状着手，分析成本管理应用全过程中存在的主要问题，并针对问题提出相应的解决对策，以提高建筑施工企业成本管理水平，增强企业的市场竞争优势，为企业深入发展奠定坚实稳固的基础。

1建筑企业施工过程中财务成本管理的必要性

随着社会发展进程的加快，我国社会主义市场经济发展水平大幅度提升，建筑企业在稳定发展的同时，随着经营规模的扩充，企业数量增多，加剧建筑市场竞争，给建筑企业经营发展提出考验，企业经营管理模式随之发生改变。财务成本管理是企业经营管理中的重要部分，企业快速发展对其提出新的要求。传统的财务成本管理模式已经不能满足现代化建筑企业发展要求，财务成本管理水平下降，加剧资源消耗，影响企业效益。所以，建筑企业应及时调整财务管理模式，更新财务成本控制理念，建立完善的财务成本管理体系，加强资金管理。与此同时，建筑企业应引进现代化技术，建设信息化系统，促进财务成本管理水平提升，快速完成成本管理目标。

2建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题

2.1大多数建筑施工企业的财务成本管理及控制意识淡薄

建筑施工企业的业务普遍较为分散，大多数的施工项目都是由企业管理责任人任命项目负责人，由项目负责人直接组建工程项目指挥部。在实际的施工过程中，由项目负责人向企业本部汇报工程进展情况。但是在施工过程中，项目负责人往往认为涉及财务成本管理及控制都是财务部门的工作，同时由于节约生产成本所带来的效益，需要上交到施工企业本部，与工程项目指挥部无关，导致真正负责施工的项目指挥部对成本管理参与度不高。

2.2财务管理不规范、不科学

成本控制和財务管理是对建筑工程建设过程中的各种成本消耗、财务预算等进行计划和实施的过程，规范化、系统化、科学化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建设管理水平，减少成本浪费。但目前建筑工程成本控制和财务管理中还存在一些问题，比如缺少完整的财务管理程序，在工程管理过程中经常出现资源浪费、资源分配不合理等现象，造成成本升高，而且施工进度被耽误。

2.3财务工作人员整体素质水平不高

随着社会的不断发展和进步，先进的施工设备和技术能够提高工程的经济效益，完备的财务成本管理制度同样能够通过降低施工成本达到上述目的。但是财务成本管理及控制工作的繁琐性和灵活性的特征，对财务工作人员提出更高的要求，特别对于建筑施工企业而言，一项工程从中标到施工结束，涉及整体工程预算、建筑安全成本和建材与机械市价等诸多方面。特别是疫情爆发以来，对以往的财务成本管理制度提出了更高的要求，需要财管人员对各方面进行全局把控。

3建筑工程财务管理中做好成本控制的措施

3.1对建筑工程进行全面的审核

全面审核的办法就是通过对工程进行全方位的了解，根据图纸信息，结合实际的工程数据，再根据政府发布的与工程造价相关的文件资料等，对建筑工程的质量、建筑过程的费用以及施工过程中的施工情况等进行全方面的考量。全面审核方法的优点在于考虑范围较广，审核的质量以及效果都比较合理。但是，这一方法存在一定的缺陷。全面审核法的审核过程以及审核时间较长，其耗费的精力较大，审核的效率较为低下。

3.2树立健全的财务管理理念，完善公司财务监管长效机制

在建筑企业的管理过程中，财务管理人员应对财务管理在企业发展运行中的重要性进行明确，要不断对相关工作人员的专业素养进行提高，完善相关的管理意识，对于目前已有的制度进行不断地完善。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，施工企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，对市场经济发展趋势进行明确，制定出具有长期实行效益的财务管理制度。另外，作为施工企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于施工企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理以及风险后监管的企业财务监控管理体系。同时，施工企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与施工企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导施工企业财务管理会计工作;另一方面，在施工企业财务管理方面，结合财务会计监督长效机制不全面的实际情况，施工企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，有效引导施工企业运用财务资金管理，全面优化和提高施工企业财务管理水平。

3.3采用科学的手段进行经济预算与成本控制

经济预算与成本控制的过程中要一切以实际出发，在对工程进行经济预算时，必须要对工程相关的各种建筑性质进行了解。例如，该项建筑工程的建筑目的是用于某种具体社会行为，亦或是该项建筑工程实际占地面积，建筑工程所在地的实际环境等。以上所涉及的都是经济预算过程中需要考虑的，经济预算过程既不能单纯依靠设计图进行全盘的计算，也不能脱离设计图对建筑工程进行计算，这样只会使经济预算的结果与设计或者实际建造情况不符。因此，企业应该将实际建筑情况和施工图纸结合，对建筑工程进行全面、仔细的分析，从而得出比较准确的经济预算结果，在此基础上做好相关的成本控制，为建筑企业实现经济效益最大化奠定基础。

结束语

随着建筑行业不断发展，建筑施工企业的成本控制和财务管理变得越来越重要。成本管理与控制是一项重要的系统工程，只要具备全过程控制意识，强化对成本控制重要性的认识，健全管理制度，将成本控制落实到建筑项目管理的每个环节，才能提高建筑成本控制水平，确保企业实现最大的经济效益。

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