胡先荣

关键词：EPC模式;分布式光伏项目

1 EPC总承包特点

1.1 EPC总承包设计

在进行工程建设之前，要注意工程的功能，了解工程的具体场地。根据全体业主的实际要求，承建商企业应对其要求进行资料整理和分析总结，并根据现场实际情况调查和结合行业发展经验研究制定具体的工程施工设计方案，并应当结合整个承包工程的具体施工实际情况，对整个工程造价金额进行合理预算，加强与全体业主的业务沟通，最终决定签订总工程承包合同。

1.2合同责任

在建设项目分包完成工程总承包管理合同的正式修订签署后，承建商将进一步研究确定如何分包各个建设项目在不同的项目工作管理环节的具体主要建设项目。主要工作环节一般涉及建设项目分包工程设计项目管理服务环节、采购过程管理服务环节、施工过程监理服务环节和建设项目竣工试运行过程管理服务环节等多个项目工作管理环节。应当指出，在分包过程中，还有必要确保明确界定不同分包合同中的具体责任，以便在施工后期出现问题时能够及时处理。

1.3 合同价格

EPC 总承包项目是一次性总价合同。承建商可以获得的大部分长期利潤都是来自委托客户的施工风险管理转移，委托方将整个EPC建筑项目的施工风险管理转移给那些具有一定专业建筑施工技术能力和管理人才的项目承包商，承包商可以通过长期积累的专业施工管理经验和具体的建筑材料施工供应管理方式，有效率的规避这些施工风险，从而可以获得甚至可以扩大这些值得我们冒险的长期利润，是一种双赢的长期合作发展模式。

2  EPC总承包项目管理能力提升

2.1 提升设计管控能力

深入理解“ E”在 EPC 中的含义和作用，是以设计为主导，以施工为主体，以招采为抓手。将设计管理与项目管理深度整合，推动设计管理与设计生产协调系统的建设，提高包括设计在内的综合管理与协调能力。

一是建立完整的设计管理体系。搞好设计管理的顶层设计，明确设计管理的目标，制定设计管理制度，加强过程评价，加强设计管理能力建设。二是培养专业的设计管理团队。通过对外招聘和调动自己的人员、技术培训、研究访问、专家论坛等方式进行人员培训，在实施 EPCM 项目中培训自己设计管理团队的一些不同类型的经验。

2.2 提升计划管控能力

一是提高工期履约能力，加强计划管理，明确相关程序、设计、采购、施工、运行、交货、维修等界面管理。二是实行市场、设计、生产、技术、商务、财务、物资、招采等多部门联动，有效配置资源，确保项目建设进度。三是加强合同期完工率的考核，引导项目完全履行合同，降低成本，创造效益。

2.3 提升采购管理能力

努力提升企业的综合采购能力，争取采购和设计、施工联动。通过控制采购的节点、质量、数量、配套服务提升效益，完成从传统的“现场节约创效”向“采购管理综合创效”转变。（1）打造专业招采团队。以各级单位资源信息库为平台，组织招采人员进行采购规范、采购行为、采购流程、谈判技能、技术标准培训，提升专业采购技能。（2）重视招采前置。在设计方案通过政府及业主审批后，进行施工图设计工作的同时开展招采工作，施工图设计完成时招采的询价工作也基本结束，避免在建造过程中出现招采滞后，进而影响后续施工和竣工交付的情况。

3 分布式光伏发电工程概述

3.1 分布式发电发展现状

传统的光伏发电应用模式主要是通过一组光伏发电机组为发电系统供电，而目前分布式光伏能源发电系统项目主要是通过利用一种分布式新型光热电伏板材来发电低能耗功率光伏模块，每个发电模块的实际运行应用功率只有几百到几十千瓦，但这种分布式光伏发电系统模块技术可以有效实现一种经济、环保、高效的光伏发电应用形式。在自然资源日益感到枯竭的关键时候，这种环保绿色和低能源光伏发电系统模式技术可以最大化的限度地有效响应国家可持续发展国家战略，克服一些传统新能源光伏发电模式技术的功能局限性，减少一些传统光伏发电模式对天然煤炭等其他不可持续再生资源的能量消耗。

3.2 分布式光伏并网

采用这种分布式光伏并网发电，不仅可以向单个光伏区域并网供电，而且它还可以与其他光伏电网进行连接，通过推广采用这种新型并网光伏供电网络方式，可以进一步提高其他电网的光伏供电运行效率。据国家相关部门研究人员统计，我国现阶段已逐步开始在光伏工程发电领域推广采用这种并网发电网络方式，并且这种光伏发电并网方式的规模使用正逐年不断扩大。

分布式光伏并网发电系统主要类型是光伏配电站两侧并网发电系统，其并网供电覆盖范围主要包括光伏公共设施、光伏光热发电并网系统等多种供电系统

第一，光伏风能发电的一种应用系统方式，能源主要在源于太阳，自然光，所以光伏风能发电应用系统的实际运行，将来会受到许多客观因素的直接影响，如：光源照明持续时间，强度等。

第二，光伏发电是由太阳能产生的。如果满足用户需求后出现剩余能量，则可以继续将剩余能量输送到电网系统，如果用户需求不能满足电网系统的需求，则可以继续从电力公司获得电力。

第三，一般来说，分布式光伏电站发电基础设施的主体安装，主要位置是在高层建筑物的顶部，所以在一定大的程度上会因此受到一些客观因素的直接影响，供电站的能力也就是会因此受到一些限制。

4 项目风险分类

4.1 自然风险

在现阶段，在分布式光伏发电项目的建设中，对自然环境的影响主要体现在两个方面，首先，光资源和温度这两个因素，将直接影响到光伏阵列发电量。其次一些极端天气的发生，也会导致直接影响系统的稳定性。

4.2技术风险

在建设过程中，一旦顶板荷载不足，或在并网处理过程中出现技术难题，将给工程带来一定的风险。其次，在设计过程中，设计图纸中出现的设计缺陷也会导致系统建成后具有较高的稳定性和功能性，从而使一些设备无法稳定运行下来。

4.3 成本管理风险

由于预计成本与预算时间的矛盾较大，在预算成本收入价格费用估算支出过程中会逐渐出现一定不同程度的时间偏差，而且在成本费用预算支出结束后会逐渐出现费用收支的过度滞后和不平衡。

4.5组织风险

目前，在项目组织设置过程中，经常出现不完全设置的情况，或者在处理过程中出现任务划分不合理的问题，导致授权不足，造成了严重的资源冲突。目前，工程项目的过程往往不能很好地协调，是影响项目管理的关键因素。

5 结语

总之，如何有效利用清洁再生能源加快发展清洁经济、提供清洁能源已逐渐成为当前世界多地各国发展研究的重要热点，我国已经发展了许多分布式光伏并网发电相关技术，实现了跨跨区域大型电力资源消费的智能电网高效组合，减少了石油煤炭等各类传统电力资源的大量消耗和能源运输利用过程过途中的剩余电能大量损耗，积极探索发展分布式光伏并网发电相关技术，必将更加有利于实施我国的绿色可持续发展国家战略。

参考文献：

[1]王嘉平.EPC模式在分布式光伏项目管理中的应用探讨[J].现代物业，2021，（4）：111-112.

[2]彭国祥，崔天佑.分布式光伏发电项目 EPC总承包风险管控[J].装饰装修天地，2020，（12）：295-297.