摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理;存在的问题;解决对策;

引言

土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高效开展。

1影响土木工程施工管理的因素

1.1人为因素对土木工程管理的影响

土木工程项目十分庞大，整个施工项目分为前、中、后期，各个环节都会有不计其数的人参与，部分管理者更是贯穿了整个项目。比如，在施工前期，需要专业人员实地考察、测绘图纸，为施工做好准备，在施工中期，需要更多的施工者和监管者，而在项目后期，售后、验收人员将开展工作。在这一系列过程中，人为因素是不容小觑的。……