严志冲

摘 要：人力資源管理中的培训模块是增强员工专业性、积极性的有效途径，通过企业内部开展全面完善的培训，可以进一步打造国有企业的综合实力与竞争力。然而，现实中却由于培训意识不足、认识不到位，导致培训工作在执行与效果上都不尽如人意，极大地影响了人力资源培训职能的发挥。本文通过分析新形势下国有企业人力资源培训的必要性与现状，结合现实给出了若干完善建议，以期能够更新人力资源培训理念与模式。

关键词：新形势;国有企业;人力资源培训;优化策略

1 国有企业人力资源培训的主要内容

培训作为发挥人力资源潜力、提升人力资本价值的重要手段，其在国有企业的地位和价值愈发明显。目前，国有企业组织的人力资源培训主要有：（1）新入职的人才的培训。主要由人力资源部门组织企业老总或资深员工通过课件演示的方式，对新入职员工介绍公司简介、公司规章制度要求、员工职业规划建议以及办公设备的使用等等;（2）一般管理层的培训。聘请职业培训机构的培训讲师对总公司本部管理层和各全资控股单位的管理层进行一般管理理论的培训，培训课程包括管理学基础知识、目标与计划管理、时间管理、质量管理、商务礼仪培训等，主要是以课堂学习的形式进行集中培训;（3）技术人员职业技能培训。对公司技术人员开展一些技能比赛的培训，其方式是组织参加各类专业的技能培训学习， 或者是通过师傅带徒弟的形式，进行企业内部的“传帮带"，形成技术的积累与创新;（4）公司高层培训。……