严志冲

摘 要：人力資源管理中的培训模块是增强员工专业性、积极性的有效途径，通过企业内部开展全面完善的培训，可以进一步打造国有企业的综合实力与竞争力。然而，现实中却由于培训意识不足、认识不到位，导致培训工作在执行与效果上都不尽如人意，极大地影响了人力资源培训职能的发挥。本文通过分析新形势下国有企业人力资源培训的必要性与现状，结合现实给出了若干完善建议，以期能够更新人力资源培训理念与模式。

关键词：新形势;国有企业;人力资源培训;优化策略

1 国有企业人力资源培训的主要内容

培训作为发挥人力资源潜力、提升人力资本价值的重要手段，其在国有企业的地位和价值愈发明显。目前，国有企业组织的人力资源培训主要有：（1）新入职的人才的培训。主要由人力资源部门组织企业老总或资深员工通过课件演示的方式，对新入职员工介绍公司简介、公司规章制度要求、员工职业规划建议以及办公设备的使用等等;（2）一般管理层的培训。聘请职业培训机构的培训讲师对总公司本部管理层和各全资控股单位的管理层进行一般管理理论的培训，培训课程包括管理学基础知识、目标与计划管理、时间管理、质量管理、商务礼仪培训等，主要是以课堂学习的形式进行集中培训;（3）技术人员职业技能培训。对公司技术人员开展一些技能比赛的培训，其方式是组织参加各类专业的技能培训学习， 或者是通过师傅带徒弟的形式，进行企业内部的“传帮带"，形成技术的积累与创新;（4）公司高层培训。主要是在新的战略形势下，以公司高层为培训对象，以实现公司战略目标为出发点开展培训，提升企业人力资源的战略价值性，促进企业长远发展。培训形式有聘请专业培训机构开展专业培训或者主办、参加高层论坛、研讨会等。

2 国有企业人力资源培训存在的主要问题

2.1 观念落后

国有企业人力资源培训的观念还比较传统，许多国有企业并不重视人力资源开发工作，也没有充分认识到人才在企业发展和建设中的作用。所以，在人力资源培训方式、途径等方面存在落后、单一等问题。一些国有企业仍旧采用自由、随意的培训方式，缺少统一、规范的培训机制，人才培训的效果并不明显，无法提升企业员工的素质和创新能力，进而造成人力资源短缺等问题。此外，由于闲置人员过多，国有企业冗员问题比较严重，人力资源浪费严重，制约和影响了国有企业的进步与发展。

2.2 形式单一

目前，国有企业虽然也会开展人才培训活动，但是培训方式比较单一。普遍采用课堂讲授的方式，受训者参与度低，缺乏自主进行讨论研究或者参加实践演练的机会。为了节省成本或寻求便利，国企对实践训练、模拟训练等培训活动缺乏重视，造成培训形式枯燥、内容乏味，不仅无法激发受训者的积极性，也无法达到培训的目标，造成资源和时间的双重浪费。

2.3 人力资源培训制度缺乏科学性

一套完整的人才管理体系，对于企业的发展具有重要的战略意义。但是目前的国企人力资源培训制度中，对不同岗位的培训内容，企业缺乏细致分析和规划。导致相关培训内容和员工的工作能力发展存在契合度较差的问题，使得人才的能力提升受到一定程度上的遏制。此外企业对职员能力的提升缺乏有效的评价体系，也导致相关人才培训制度陷入困顿。总之当前企业人力资源培训制度缺乏科学性的构建思维，导致相关培训工作的作用无法充分有效地发挥和体现。

3 国有企业实施人力资源培训与开发的优化策略分析

3.1 高度重视，加大投入

新的形势下，随着中国经济的发展和对外开放程度的加深，国有企业的市场竞争越来越激烈。企业的竞争也越来越从资源、市场等的竞争转化到人才、知识的竞争，也要求国有企业加大对人才的培养、培训力度，认识并重视企业的人力资源培训工作;相应的，对于国有企业而言，成功的人力资源培训与开发，不仅仅需要员工个人主观上的努力和争取，同时也需要企业给予支持、给予机会，并提供合理的引导。国有企业需立足长远， 通过适当的投入与付出，一些国际知名的大公司每年培训预算平均是上一年度总销售额的 1.5%，给予员工资金、政策上的帮扶和引导，帮助其设计合理的职业生涯规划，从而实现企业盈利与员工发展的双赢，这也是符合企业长远利益的。

3.2 不断丰富人力资源培训创新形式

一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新以及开发进行一定的研究，但是想起容易做时难，因为在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进， 将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。

3.3 建立并健全人力资源考核监督机制

人力资源考核监督机制在每个国有企业中都具有一套自己的系统，这一点也不稀奇。但是该套人力资源考核监督机制还需不断的健全和完善， 因为每个员工的性格和特长是不一样的，我们不可能用同样的方式去检测考核不同特长的人。说实话这样的机制对于员工来说是不公平的，因此企业必须认识到这一点。对于建立并健全人力资源考核监督机制应在开展培训之前，对员工的兴趣爱好以及特长制定出相应的考核制度，后续持续进行跟踪，构建出更加合理的考核机制。当然对于该种考核监督机制很容易受主观因素的影响，但是我们需要适当的避免，只有这样才能保持企业的公正态度，使得考核结果变得更加客观。

3.4 注重员工培训需求，打造培训闭环

人力资源培训的目的是为了通过培训提升员工职业技能、思想认识、增强企业运营能力与竞争力，由此需要有针对性地开展培训工作，满足不同层次、特性员工的培训需求。一方面，在培训实施前深入调研员工的培训意愿、需求，选择合适的培训形式，如聘请专家、专业人士开展交流分享会、座谈会或者开展网络课程等;培训课程结束后及时沟通交流，评估参与学员的掌握情况，并且拉长反馈观察时间，通过员工工作表现及实际应用情况来获取培训评估;与此同时，给予表现优良的学员相应的奖励，充分调动起员工参与积极性，并在企业内部营造出良好、和谐的学习氛围。

结束语

综上所述，现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们必须做的，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。

参考文献：

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[2] 张莉.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].人力资源，2020，（4）：68.

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