屈婷

摘 要：随着经济社会不断发展和科技进步，在现代市场环境下，各个行业都面临着激烈竞争和挑战，企业要想在发展中脱颖而出，就需要具备一定优势和特点，积极提升自身管理水平，尤其是在人力资源管理创新方面，不断加大基础设施投入，这样才能最终实现提升与进步，通过创新管理，不断进行探索与研究，解决现实中面临的一系列问题，促进企业朝着良好方向发展。

关键词：我国企业;人力资源;管理创新;问题探究

在我国经济快速发展的推动下，市场经济体制得到了相应的改革，而且我国各个企业发展都会面临一定机遇与挑战，所以在新经济时代稳定发展的背景下，必须加强对人力资源管理的重视，其作为企业发展的重要资源，必须认识到人力资源管理工作存在创新问题，分析在市场竞争激烈的过程中，如何能够取得成功，不断拓展人力资源管理方面的问题，只有有效对各项工作进行优化，保障企业能够稳定高效的发展，才能够最大化保证各项工作开展的有效性。

1 人力资源管理创新管理的作用

企业作为市场经济的主体，人力资源管理与其能否长远发展有着密切的联系，作为企业要想有所发展，则在实际发展的过程中，必须要制定相对较为健全的人力资源管理与培养机制，并在新经济时代对高素养人力资源竞争有着充足了解，确保可以在现有的基础上对各项工作进行落实， 最大化发挥市场经济的价值，由此提升企业自身的核心竞争力，只有在强大人力资源管理的基础上，才可以根据实际情况开展科学化管理，优化人力资源配置，实现对人力资源管理工作的协调，确保其与企业发展方向一致。与此同时，由于企业所包括的资源相对较多，而人力资源最为活跃， 且具有一定的主观性，所以在企业经济效益提高上发挥着不可替代的作用，人力资源管理在实际开展时需要密切结合企业自身实际情况，充分发挥人力资源管理的优势并合理地对各项工作进行优化，科学合理地配置人力资源管理，使得每一个人才的能力都能够得到更大化发挥，这样能够促进企业文化凝聚力的增长，同时可以确保企业员工能够在适宜的工作环境下开展这项工作，自身的工作效率得到提升，并且具备一定的积极性，更加主动参与各项工作，保障企业能够取得更高的经济效益[1]。

2 我国企业人力资源管理创新工作中遇到的瓶颈

2.1 人力资源管理观念陈旧

受传统思想观念的影响和束缚，部分企业在发展的过程中，管理者认为人力资源的管理就是简单地对员工进行人事管理，包括岗位调度、薪资安排以及激励机制的创建等，并没有将人力资源管理当做企业盈利的关键方向，因此也就缺乏对人力资源管理的重视。这样就直接导致企业的员工大部分没有经受过系统的培训，在很大程度上制约了人力资源管理部门的更好发展。除此之外，陈旧的观念和无法与时俱进的思想，也导致管理者没有应用先进的技术对人力资源加以管控，导致整个企业的工作氛围相对散漫，各部门之间缺乏有效的沟通，不仅企业工作效率无法得到有效升级，甚至也难以突出一些有能力员工的工作价值。

2.2 人力资源管理约束与激励机制不完善

目前，我国人力资源管理约束与激励机制不健全，主要采用薪资激励政策，在基本工资的基础上加上绩效考核进行激励和约束的制度无法充分发挥并提高员工积极性的作用，同时部分企业还存在约束和激励制度无法贯彻落实的现象，并没有把在招聘员工时承诺的各项绩效、考核标准、员工福利、补贴等落实到员工身上，长此以往，将会造成员工流失[2]。

2.3 职能分配不合理，缺乏科学管理体制

我国企业在发展过程中，部分企业存在职能分配不合理，缺乏科学管理体系。尤其是个别企业人力资源管理部门，仍然采用落后管理体制，因为缺乏有效组织和培训，没有进行轮岗锻炼，无法实现企业内部需求和人员分配朝着科学化、优质化以及合理化发展，难以发挥员工有效潜能，在一定程度上降低了员工工作热情。还存在部分企业人力资源管理部门中， 有些工作人员没有经过专业能力培训，缺少必需的基础技能和专业理论知识，无法为企业发展提供保障，尤其是各个部门协调工作没有做好，会影响企业的科学管理。

3 企业人力资源管理在新经济时代创新对策

3.1 有效创新企业激励制度

企业在实际发展的过程中，要想实现激励制度的创新，则应该全面分析传统人力资源管理存在的问题，通过各项工作的开展，可以有效增加企业内部员工工作的积极性并增加企业员工与企业之间有效凝聚力，通过这两方面能够对企业稳定性及发展起到重要作用。除此之外，企业人力资源管理过程中，还需要通过岗位竞争、物质激励等手段进行，这样能够使得员工更加注重自身的责任，在实际开展工作的过程中能够严格遵循企业规定的各项要求，从而能够最大化发挥自身的优势[3]。企业在进行激励的过程中，要想有效转变传统年薪制度和其他薪金制度的问题，则可以有效地对各项工作进行优化，并通过内部资源的优化让企业人员在实际工作过程中将自身的能动性有效发挥，提高整个工作过程的创新能力，从而能够有效提高企业生产经营活力及生命力，促进企业稳定高效发展，在新经济时代全面发挥人力资源管理创新的效果，最大化保证各项工作都有序进行。

3.2 树立良好管理文化企业

文化的建设能够帮助人力资源管理部门形成更具凝聚力、吸引力的发展平台和環境，以新型创新性手段让员工的思维方式和观念与企业的发展前景相匹配，不断提高个人约束力和潜能，对员工的发展起着积极作用。在创新研究过程中，营造先进企业文化人物，以开放化、信息化、创新化的发展方向，尊重每个员工的发展价值，将核心管理理念作为企业工作的根本，并充分调动员工的学习精神和创造潜质，形成认同感和凝聚力，提高工作的积极性，通过企业文化建设让每位员工在统一的指导和规划下， 提高自我管理和约束的能力，充分激发自身活力，提高创造价值。

3.3 优化人力资源管理部门的配置

以往的企业人力资源管理，过于关注结果，对过程的管控不到位，使得人力资源管理十分被动，妨碍了员工积极性的开发。基于此，为了能够进一步强化企业人力资源管理的创新效率，要求管理者能够优化人力资源管理部门的配置。例如，要保证人力资源管理部门员工数量齐全，各司其职，有对各部门积极协调的员工，也有能够积极组织开展企业团结活动的员工，完善人员的配置。除此之外，还应该为人力资源管理部门配备专业的信息化设备，例如软件和计算机等设施，都应该可靠齐全，便于相关人员能够对员工在企业发展过程中的实际工作现状和态度进行详细的汇总和总结，衡量企业能力进行岗位的调度，从而实现企业和员工共同的发展和进步[4]。

4 结束语

社会的竞争，说到底就是人才的竞争。基于此，企业在进行人力资源管理创新的过程中，需要基于以人为本的角度，全面强化对人才的管理。一方面应该更新人力资源管理的概念，创新人力资源的管理体制;另一方面应该优化人力资源管理部门的配置，建立科学的激励机制和管理机制， 使员工的积极性和主动性能够被最大限度的调动起来，强化其归属感和认同感，进而为营造良好的企业文化、促进企业长足发展提供可靠的保障。

参考文献：

[1] 武红丽.人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019，（22）.

[2] 夏筵.我国农业旅游企业人力资源管理问题与改善措施研究[J].福建茶叶，2019，（11）.

[3] 张民阔.跨文化视野下的中小企业人力资源管理问题探究[J].商场现代化，2016，（15）.

[4] 白熊，李铭，白林培.新经济时代企业人力资源管理创新问题分析[J].科技经济导刊，2015，（16）：195-196.