李娜

摘 要：随着我国经济的高速发展，国有企业的发展势头也非常迅速，但在企业获得良好的经济效益的同时，一些不良的风气也有滋生，国有企业腐败问题高发，长此以往将影响企业的依法经营和健康发展。本文通过分析目前国有企业纪检监察队伍建设存在的问题以及对应措施和纪检监察工作的重要性，进行深入探讨，希望对我国企业纪检监察工作起到一定的启示作用。

关键词：国有企业;纪检监察;队伍建设

引言：目前，加强国有企业纪检监察队伍的建设，已经变成了企业政工部门面临的一个重大问题。坚持贯彻政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精湛、作风优良的要求，使用有效的措施，以此来不断加强队伍建设，不断提高国有企业纪检监察干部团队的政治与业务素质，为国有企业纪检监察干部的转型发展融入新的活力。

1 加强国有企业纪检监察干部队伍建设的重要性分析

首先，国有企业作为党和国家领导下的直接单位，是落实党和国家相关政策与大略方针的最直接执行者，加强国有企业的纪检监察工作是落实包括“从严治党”在内的四个全面战略布局工作的要求。2021年是我国十四五规划的开局之年，也是全面建设小康社会的决胜年，国有企业纪检监察干部队伍建设的有利开展是十四五规划与全面建设小康社会是否顺利完成的重要保障。全面从严治党，需要加强权力管理者的制衡工作，以此为切入点，从严要求相关部门和责任人遵守纪律、严肃正风肃纪、严肃治贪反腐，坚决做好廉洁党政工作的落实工作与纪检监察工作。国有企业是全面落实从严治党的核心阵地与主要战场，我国的经济结构要求国有企业必须在我国的经济体系中占据着主导地位，国有经济是现阶段我国社会经济发展的支柱部分，对人民安居乐业，社会健康发展，国家平稳安全具有无可替代的作用，加强国有企业的健康发展也是社会与人民的双向要求， 这要求在国有企业中，必须要严格落实所有责任，通过自上而下的各类要求，不断加强党对国有企业全方位的综合领导，发挥党在国有企业发展建设中的领导作用。

纪检监察干部队伍的建设工作一直以来都是纪检监察工作的重中之重，尤其是对于国有企业来说。随着科技的不断发展，国有企业中违法乱纪的行为与案件多呈现隐蔽性与多样性的特点，给纪检监察人员的业务能力与综合素质提出了更高的要求。不仅要求纪检监察人员具有很强的政治素养与责任意识，还要求纪检监察队伍中的各级人员，尤其是干部队伍具有很强的技术水平与不断学习新技术的态度与能力，同时干部队伍要不断组织安排相关技术培训与科普，让纪检监察队伍及时掌握最新的纪检监察技术，在技术上保证领先，在态度上保证细心，不浮躁，不大意，不断学习新知识，同时在财务、审计、法律、互联网、计算机等领域上都进行进修学习，不给违法乱纪行为留死角。

2 纪检监察队伍建设存在的问题

2.1 部分纪检监察干部业务能力不足

现阶段国有企业的历史遗留问题较严重，而负责国有企业纪检监察的从业队伍通常年龄结构不合理，多数人员年龄偏大，所掌握的技术较为落后，业务水平较落后，缺乏面向新时代的办案经验，同时在职位形式上， 大多数队伍的人员性质依然以兼职为主，缺乏相关的专业素养。企业在纪检监察干部队伍与其他人员的培训工作也落实地不理想，缺乏创新性，缺乏针对性，多数培训工作的形式依舊是传统的报告会、讲座的形式，培训效果有限，受训人员的反响不高，效果不明显。对新技术、新理念认识不足，缺乏重视，依然按照老习惯、老套路工作，严重制约了纪检监察技术的普及应用与相关工作的展开。

2.2 执行力度不足

近年来，我国出台了一系列打击腐败、促进廉洁的政策和法律法规，国有企业还应该根据实际状况制定有关的规章和制度，掌握科学的制度和方法开展工作，能够获得明显效果。但通过仔细观察可知，还有一部分制度并没有得到有效落实，作用没有充分发挥，导致一部分监督管理出现问题。

2.3 相关人员的晋升渠道有限

因为纪检监察工作的特殊性，很难对纪检从业人员的工作成绩进行量化，无法找到有效的指标对其工作成绩进行有效评定，因此具有才能的专业人才很难在这个领域出人头地，向上晋升的空间非常有限。同时监察部门在以生产经营活动为主的国有企业中，其机构编制安排较其他部门相对人员较少，对人才的需求有限，进一步约束了底层工作人员的晋升空间， 因此这种现状常常会造成底层纪检监察工作人员工作热情不足，工作效率不高的问题。

3 国有企业纪检监察干部队伍建设的提升措施

3.1 选拔优秀人才，从入口提高人员素质

选拔任用是纪检监察队伍建设的第一道关口，若这一道关口把好了， 队伍的基础素质就能够得到提升，在纪检监察队伍建设中就能起到事半功倍的效果。一是坚持“任人唯贤”的原则，完善落实好选拔制度，让政治素质高、责任意识强、思想作风好、业务能力优的人成为纪检监察干部， 是做好队伍建设的必由之路。二是进一步加强纪检监察人员的配备，并严格落实纪委书记、纪委副书记的考察提名，为履行监督责任提供充足的人才保障。三是明确纪检监察人员专职的要求，提出纪检监察人员不兼任其他工作业务等，促使纪检监察人员专心、专职、专注，确保纪检监察工作有序开展。

3.2 强化监督机制建设，规范言行

应该不断优化国有企业纪检监察部门的内部管理制度，并高度重视对监督运行制度的革新。首先，应该实施全体职员的“行为限制”，在不涉及保密问题的基础上，充分实行公开办事机制，其中包含公开办事的原则、内容、流程、结果，从而确保公正。其次，应该重视内部监督的原则性，对国有企业纪检监察干部提出更高的标准，并严格要求，严禁表里不一。对出现问题的监察干部，应该根据相关规定进行批评和处罚，以此来营造良好的国有企业纪检监察系统内部监察氛围。在不断强化内部监督的过程中，应该最大程度体现财务、员工、舆论等方面监督的优势，加强对国有企业纪检监察干部的监督，认真听取各方面监督人员的意见，严格开展监督工作。最后，应该对监督范围不断拓展，由国有企业纪检监察干部的工作圈，逐渐延伸到生活与社交圈，由个人到子女、配偶，努力构建一个全面的监督系统，使其言语和行为，尤其是8小时以外的活动都能处于广大群众的监督下。

3.3 建立合理奖惩机制

纪检监察工作岗位要求员工对法律政策、企业业务有较深的了解，因此可以定期对在岗的纪检监察人员进行业务水平的测评，通过测评给予奖惩。同时，也可以结合企业实际对纪检监察部门合理分配工作目标，以此来督促纪检监察人员主动作为。但要注意工作目标不可盲目设定，奖惩机制设立也要合理适度。建立合理奖惩机制，可以使国有企业纪检监察员工提升不断加强自身综合能力的积极性，提高整个企业工作的效率和质量， 降低和预防企业腐败问题和不正之风的出现概率，有利于企业稳步发展。

4 结束语

加强国有企业纪检监察干部队伍建设，是提高党员领导干部和企业员工拒腐防变能力的重要抓手，是维护企业形象的必由之路。我们要以积极、奋进、创新、务实的精神，做好新形势下企业的反腐倡廉工作，推动纪检监察干部队伍建设，保证员工队伍廉洁稳定，为企业健康稳定发展保驾护航。

参考文献：

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