黄海容

（福建体育职业技术学院 福建 福州 350003）

前言

在高校的日常运营期间，体育馆是其最为重要的场所之一，可以为大学生体育运动提供场所，满足大学生的日常运动需求，强化大学生的身体素质。在高校体育馆的日常运营中，高校需要承担大部分的日常运营费用，而这种情况的存在并给高校财务带来一定压力，所以，为了确保高校体育馆实现稳定且高效的运营且缓解高校财务压力，可以构建起高校体育馆管理运行产业化模式，从而实现“以馆养馆”的目标，并且使高校体育馆当中各项体育资源得到充分利用，强化高校体育馆建设与发展的效率。

1、构建高校体育馆管理运行产业化模式的必要性

体育馆是高校当中重要组成模块，同时也是完成高校体育教学的重要教学配套，其中的各项教学任务都需要通过高校体育馆来完成，同时高校体育馆也可以为在校学生以及社会人士提供运动的场所，满足其运动需求。在我国全民健身的号召之下，社会上大多数的人都开始意识到运动的重要性，并且升起对于运动的爱好以及兴趣，自觉加入到运动当中，而在此过程当中高校体育馆的重要作用便凸显出来，其有助于我国全民健身号召的落实，为在校学生以及社会大众提供运动的场所，增强其身体素质，同时也可以使高校体育馆的功能得到发挥，使高校体育馆当中的各项体育资源得到充分利用。而针对于高校体育馆……