莫小洁

摘 要：以MPC公司的海外汽车KD项目为背景，探讨海外汽车KD项目预算管理的重要性和问题，从项目成本估算及批准、项目预算控制及变更管理、项目预算总结三方面提出海外汽车KD项目预算管理的建议。

关键词：海外 汽车 KD项目 项目管理 预算管理

Discussion about the Budget Management of Overseas aAutomobile KD Project

Mo Xiaojie

Abstract：Taking MPC's overseas automobile KD project as the background， the article discusses the importance and problems of overseas automobile KD project budget management， and proposes overseas automobile KD projects from three aspects： project cost estimation and approval， project budget control and change management， and project budget summary， providing recommendations for budget management.

Key words：overseas， automobile， KD project， project management， budget management

1 项目预算管理的概念及其重要性

项目费用成本管理是项目管理知识领域中的其中一个领域。项目费用成本的管理也就是项目预算管理，即保证项目在批准的预算内完成项目目标的过程。项目预算管理对项目的成功与否起着决定性的作用，它从各个方面反映了项目的战略目标、任务说明和实施计划。项目预算管理的过程包括了四个环节，分别是成本分析、成本估算、成本预算和成本控制，如图1所示。另外，项目预算还起着一种比较标准的作用，它是我们衡量资源实际使用和计划使用情况的基准。合理的制定和控制项目预算，使用科学的方法及时地检查项目预算的实际使用情况，有利于项目经理安排计划和分配资源，制定项目绩效评定标准;根据预算使用情况和进度完成情况的比较，评估项目如果能在项目范围、预算和进度安排内完成工作，将是对士气的极大鼓舞;即使不能，项目预算管理也有利于我们找出问题，避免项目风险扩大化，帮助项目经理分析已经出现的问题，并给予提醒该注意的方面和区域。项目预算管理还可以客观反映项目成本态势，避免虚假的成本偏差，给管理层更真实科学的报告，是帮助其了解和监控项目的极有力的工具。……