赵希军 于宗新

建筑工程是建筑企业的主要产品，工程造价管理能力很大程度上决定着企业的盈利能力和发展潜力。面对新基建这一片新蓝海，建筑企业造价管理如何主动求变，在庞大的新基建市场中分得一杯羹，是需要认真研究的课题；反之，如何利用新基建带来的深刻变化改造建筑企业的造价管理，谋求企业更快速、更深远的发展，同样也是需要深入研究的课题。做好造价管理与新基建的对接融通，是建筑企业生存之道、发展之路。

一、深挖企业成本优势，在新基建市场插针立足

1.更新观念，建立新基建战略思维。造价管理是一项全局性的工作，要在新基建市场发现机遇、抢得先机，就必须建立新基建意识、形成新基建思维，布局新基建战略。企业管理层应当重点研究国家新基建政策，结合企业的市场定位、发展目标和企业条件，发现新基建市场的价值空间，找出市场切入点。企业工程造价主管机构，应当根据企业确立的主攻方向，加强人员培训，从造价管理视角有针对性地挖掘企业成本优势，并将这种成本优势转化为市场优势，在激烈的新基建市场竞争中谋得一席之地。要开展全员培训，让项目经理、班组长以及每一名员工，都形成基于新基建的成本管理和造价控制观念。

2.加强研究，发现新基建市场机会。要真正把成本优势转化为市场优势，就需要做大量的、细致的市场调研。新基建离不开传统基建，离不开建筑企业。……