李丽娜

摘要：在中小民营企业日常运行中，内控管理工作是重要环节，且发挥着重要作用，中小民营企业内控管理水平直接影响着其竞争力和经济收益。管理人员要充分认识内控管理工作的重要性，正视自身内控管理工作中存在的问题，制定科学的解决方案，从根本上提升企业的竞争力和综合实力，促进中小民营企业健康稳定发展。

关键词：中小民营企业  内控管理  存在的问题  解决策略

一、前言

在科学技术快速发展和国民经济水平显著提升的背景下，我国出现越来越多的中小民营企业。为了能在市场竞争中取得有利地位，越来越多的中小民营企业开始重视内控管理工作。只有企业不断加强内控管理，才能保持核心竞争力，在行业中处于领先地位。

二、中小民营企业内控管理概述

中小民营企业内控管理工作质量直接影响其未来的生存和发展，是其扩大发展规模的重要保障，它通过有效控制和管理内部多个工作环节来提升企业运行质量和内部运行和谐性。中小民营企业内控管理工作主要包括技术控制、财务控制、生产控制和人力资源控制等。与西方国家相比，虽然我国内控管理理念起步较晚，但经过长时间的发展和转变已经形成了一套相对完善的内控管理模式。中小民营企业的内控管理与会计信息化有着十分密切的联系，二者相互影响。中小民营企业内控管理体系的主要内容包含以下几点：

（一）稽核管理体系