粟健 金玲 乐阳 陈冬冬

[摘要]党的十九大以来，招商局集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则，稳步推进建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。2017年招商局将“提质增效、提升能力”作为重点工作，2018年招商蛇口、外运股份和招商证券三家单位开展质效提升工作试点，2019年招商局集团内部全面深入推广质效提升工程，全力推进招商局集团高质量发展迈上新台阶，相关工作取得积极成效。文章从招商局集团质效提升工程实施历程、方法论、落地关键要素等方面系统地阐述招商局集团开展质效提升的方法论，以期对其他企业有所借鉴。

[关键词]质效提升;方法论;项目管理

2017年党的十九大提出中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也迈入了新时代。粗放管理的时代已经过去，国际经济增速放缓，变化频繁快速，不确定性显著上升等情况对企业的保质保量增长带来了挑战，对企业的科学管理、精细管理提出更高的要求。

为提升企业核心竞争力，推进高质量发展迈上新台阶，招商局集团有限公司（以下简称招商局集团）全面深入推广质效提升工程，深挖业务重点、难点和痛点，引入科学工作方法论，开发数字化管理工具，建立起了招商局集团质效提升工程工作体系。质效提升工程成为招商局集团实现战略目标的重要举措，是统筹招商局集团总体工作的一项系统工程，是应对当前招商局集团发展所面临的内外部形势、提升综合竞争力的一项重要抓手。……