文/李默之

企业在发展，人才在进步，如今竞争白热化的市场对企业提出了更高的要求，同时对人才的“诱惑”也越来越大。如何使企业在竞争激烈的市场中占得一席之地，在人才竞争激烈的浪潮中脱颖而出，是人力资源部门在人员的招聘与配置过程中必须考虑的问题，也是众多企业管理者在市场经济愈趋繁荣过程中所面临的挑战[1]。

一、国有企业人才流失与招聘配置

（一）人才流失的含义

人才流失，一般是指在企业经营发展具有重要或关键性作用的人员非企业意愿的流走。人员流走的原因是多方面的，如：个人原因、组织原因、环境原因等，根据不同企业情况和环境因素，造成人员流走的原因也不尽相同。

（二）招聘与配置

招聘是为了满足企业正常经营，而根据企业人力资源规划和岗位需求进行的吸收员工的过程，主要分为内部招聘和外部招聘，包括招聘、选拔、录用等过程。

配置是将企业招聘到的合适的人才安排在适合的工作岗位上，主要有五种形式：人岗关系型、移动配置型、流动配置型、个人－岗位动态匹配型、个人与组织发展的匹配型。企业的招聘与配置也是人力资源模块的重要组成部分[2]。

（三）人才流失与招聘配置的关联性

一般企业人力资源部门会根据企业需求，对岗位实施划分和管理，当企业出现人才流失的情况时，为了满足企业经营需求，会组织一些招聘工作，以配置合适的人员进入岗位。如果新进人员综合素质、胜任能力等方面与企业或岗位存在供需差异，企业将会进入人才陷阱。……