陈德英

【摘  要】大型企业在不断拓展经营规模和业务范围，市场竞争愈演愈烈。企业需要“以新应新”“以变应变”，积极迎接挑战，改善企业经营管理。目前，企业财务管理的模式落后，为实现财务管理的目标，打破财务与业务相脱节的局面，利用财务共享平台，将企业的业务与财务融合，促进企业可持续发展。

【Abstract】Large enterprises continue to expand the scale and scope of business， market competition has become increasingly fierce. Enterprises need to "meet innovation with innovation" and "react to change with change" ， and actively meet the challenges to improve business management. At present， the mode of enterprise financial management is backward. In order to achieve the goal of financial management and break the disjunction between finance and business， it is necessary to use the financial sharing platform to integrate the business and finance of the enterprise and promote the sustainable development of the enterprise.

【關键词】财务共享;业财融合;模式构建

【Keywords】finance sharing; business and finance integration; mode construction

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0079-02

1 相关理论概述

1.1 业财融合的概述

业财融合，是指将财务工作和业务工作通过业财融合将两者有机结合，并经过特定的语言将其转化为让人一目了然、通俗易懂的信息报告，从而协助高层管理者和其他员工了解认识业务流程，让财务人员熟知企业的情况。

1.2 财务共享下业财融合的概述

1.2.1 财务共享的定义

共享服务分为很多种类，而财务共享就是其中之一，是将企业的财务集中在一个新的业务单元处理，该业务单元设有专门的管理机构，并进行标准化、系统化的处理，力求使反应速度更快、信息更透明、运营成本更低和管理风险更小。

1.2.2 财务共享下业财融合模式的内涵

业财融合将财务共享中解放出来的财务人员充分利用，让他们对业务活动进行全过程的支持和控制：事前预测、事中关注和控制、事后进行绩效考核和信息反馈。相较于其他模式，既要理解企业日常经营业务，又要了解企业的发展战略，还要将庞大的数据转换成有效信息，这涉及不同的层次、模块、职能之间的整合。

1.3 财务共享下业财融合的关系及必要性

1.3.1 财务共享下业财融合的关系

构建财务共享平台是对企业的业务进行的一次全新的梳理，成功改变会使得业务流程更清晰明了，业财融合更高效精准。企业业财融合的过程，必然使得公司让财务部门成为领头羊，有条不紊地梳理企业所有的业务流程，从根本上反思流程，使企业能够更制度化、流程化、规范化地处理业务、财务，让财务共享服务中心的职能作用得到最大的发挥。

让财务人员流动起来，主动参与到业务中去，与经营者的目标趋向相同，成为业务合作伙伴是实现业财融合的要点。通过实施财务共享将业务与财务部门组织、管理政策、流程优化密切融合在一起，在业务运营过程中努力达到业绩目标、发掘业务增长的潜力。

1.3.2 构建基于财务共享的业财融合模式的必要性

现如今，信息技术蓬勃发展，马云“新零售”概念的提出、德勤的“财务机器人”“无人超市”的推行等都在暗示着传统财务会计核算的结束，信息化时代的到来。

业财融合可以整理、剖析企业的业务和财务信息以及跨部门信息，从而促进企业精细化管理。企业的目的是盈利，通过业财融合，财务部门可以及时接到业务订单信息、成本信息的反馈，分析数据，提高企业的经济效益。因此，企业应深入实施业财融合，对于各种管理会计的工具和方法要充分利用，进而实现财务与业务等的有机融合。

2 基于财务共享的业财融合模式构建存在的问题

2.1 管理制度不完善

作为基于财务共享的业财融合人员，要按照一系列的管理制度进行业财融合的基础性工作，现在的管理制度不是很完善，存在一系列问题。例如，对于专项资金来说，其来源和出处的规定和记录不明确;监督管理的制度不完善;含糊不清的归责制度等。只有建立完善的管理制度，才能保障业财融合有条不紊地正常进行，并增强对业财融合的约束，规范业财融合工作。

2.2 工作人员素质欠缺，缺乏复合型人才

现在的财务管理人员普遍素质低，管理水平相对较差，表现为消极怠工、缺少责任心和风险防范意识等。在业财融合后，要求员工的素质更高，要具备相关的专业技能，增强责任心，在工作中认真负责，使企业的业财融合能够顺利地进行。为了使员工提升专业技能和综合素养，必须加强对员工的培训。

2.3 绩效考核不到位

绩效考核制度落实不到位，很难调动各部门积极参与业财融合的工作。一方面是对于业财融合，工作人员的热情不高，主要是缺乏激励措施激起他们的工作热情，导致的后果是工作氛围低迷，工作效率不高;另一方面是业财融合后，业务部门的工作量增加了，原来比较得心应手的工作转为有难度的工作了，会使许多业务管理上的缺点间接暴露出来，从而影响工作人员的热情。

2.4 业务部门与财务部门协调困难

在企业，向财务信息使用者提供真实可靠、对决策有用的信息是财务人员的职责，因此财务部门所关注的是收入、利润等，还有控制成本和费用。业务人员根据企业年度计划制定具体目标，如业绩、销售额、扩大市场份额等，对于财务的控制成本、费用不大关注。财务人员受到特定制度的制约，坚持谨慎性的原则，依照会计准则行事，思想行为比较固定;业务人员则不受特定的制度的限制，思维比较活跃，业务处理方式灵活。综上导致了业务部门与财务部门之间的连接十分困难。

3 基于财务共享的业财融合模式构建的实施要点

3.1 建立财务共享平台

一方面，财务业务的事先申请、执行环节中导入相关的预算信息、项目合同信息、财务制度、管理标准、执行预警的设置等，使得业务人员能够按照正确、合规的框架执行业务活动。由原来的审批审核环节变为了自动化的业务流程，业务活动效率效果得到了大幅度的提高。另一方面，因财务共享，业务活动所产生的信息被及时有效地记录下来，并对信息进行分析，对异常的信息及时进行预警和调整，同时业务结束时对其结果进行及时评价。

建立财务共享平台，能够将业务活动信息实时动态转化为财务数据，并将与业务活动相关的非财务信息保存下来，财务信息与业务信息本是同源，使各部门之间的沟通与连接加强了，各部门明确职责分工，加强协同配合，完美处理了企业的各项业务及财务事项。

3.2 完善管理制度

在搭建业财融合模式时，既要流程统一化、规范化管理，还要财务共享平台严格审核。然后，要集中管理业务，保证企业最新的业务内容动向被所有成员掌握了解。此外，企业业务的常规管理也应该加强，保存好企业的所有财务数据。最后，要保障企业业务的顺利进行，必须保证监管机制的完善。

3.3 优化业务流程

由于企业的内部结构复杂，业务活动较多，企业要从实际出发，一是要做到财务核算流程的优化。由于企业业务活动非常复杂，在与财务活动融合后，把财务核算的标准更细化处理，可以提高企业财务核算的效率。二是要做到财务共享程序的简化，提升业财融合的质量。在财务共享平台下的业财融合能提高防范企业风险的能力，但也在某种层面上制约了业务活动的开展，企业要根据具体的情况，不断简化财务共享平台的程序，提高业财融合的效率。

3.4 解决企业内部控制难点

在业财融合下，企业要冲破部门之间的壁垒，要加强部门与部门之间、员工与员工之间的融合，不能局限于传统的组织分工，才能更好地开展内部控制工作。

为保证数据的真实有效，还需要监督相关环节及有关人员，降低因传递数据而造成不必要的风险，要使企业管理层充分施展其在内部控制工作中的推动作用。

3.5 企业全面参与真正实现业财融合

要想财务共享的范围更大、更广、更全面，这就要求财务与业务人员的参与，不能只浮于表面，每个人都应认真对待。要想做到高效的、可控的流程化管理，财务业务要进行更深层次的沟通交流。

实施财务共享的过程与其他计划项目存在巨大的不同，它是由第三方提供企业在顾问、咨询、技术等方面的资源，但其实施方法理论是一致的。所属同一行业的不同企业之间在企业文化、客户信息系统、业务流程、控制标准等都体现了每个企业发展的独特性，不同企业处理的流程有所不同。保障项目的顺利实施不仅需要顾问，还需要一个有威信、能够统领全局的项目经理把控项目。

4 结论

處于信息大爆炸的时代，飞速发展的经济要求我们掌握更多、更快的信息，更大程度地整合和共享信息，进而准确、及时、有效地掌握财务数据，为决策者提供有效的信息，在瞬息万变的市场环境中快速反应。财务共享中心为“财务会计和财务报告业务”提供了专业平台，该中心是由企业专门建立的团队所带领的，进行一些专业化、标准化的工作，相当于会计信息存储库，不仅深入业务前端提供财务服务，还在背后为决策提供有效的信息。

【参考文献】

【1】孔金凤.财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J].纳税，2019，13（24）：114.

【2】巩云杰.基于财务共享的企业财务与业务融合问题[J].现代营销（下旬刊），2019（08）：144-145.

【3】陈莉莉.基于财务共享的企业财务业务融合[J].财经界（学术版），2019（29）：104.