张吉哲

【摘  要】在经济全球化的背景下，大部分企业都面临着巨大的竞争压力，尤其对于中小企业来说，在复杂环境下保持稳定发展更是一种挑战。构建全面预算管理体系是企业提升市场竞争力的重要手段，虽然预算管理流程通常只分为预算编制、预算执行控制、预算考核三大环节，但我国中小企业的全面预算管理还存在诸多问题。论文据此进行分析并提出解决对策。

【Abstract】Under the background of economic globalization， most enterprises are facing huge competitive pressure， especially for small and medium-sized enterprises， it is even more a challenge for them to maintain stable development in a complex environment. Building a comprehensive budget management system is an important method to enhance the market competitiveness of enterprises. Although the budget management process is usually divided into three parts， namely， budget preparation， budget implementation control and budget evaluation， there are still many problems existing in the comprehensive budget management of small and medium-sized enterprises in China. The paper analyzes them and puts forward the solving countermeasures.

【关键词】中小企业;预算管理;问题;对策

【Keywords】small and medium-sized enterprises; budget management; problems; countermeasures

【中图分类号】F276.3;F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0013-02

1 全面预算管理对中小企业的重要性

中小企業由于受规模、资金、结构、观念等多种因素影响，导致全面预算管理实施效果并不理想，未能使预算管理发挥出应有的作用。所以中小企业在促进自身发展的过程中，需要提高对预算管理的重视程度，明确符合自身战略规划的管理模式，为中小企业更好发展助力。

1.1 保证战略规划与经营目标的实现

年初企业一般会制定年度经营计划方案，预测未来发展方向，全面预算管理模式可以明确体现出业务与财务的具体运作情况。通过采用更为合理的预算方式对收益、费用以及资金运营进行预估，在财务满足业务需求的同时，推动经营决策活动开展，保障总体计划目标实现。

1.2 加强部门间的信息沟通与资源协调

企业通过全面预算管理方式，能清晰掌握企业整体目标与各部门目标的关联关系及影响，以企业整体运营目标为标准来进行内部各部门资源分配，职能部门间通过共享信息，交流计划需求，互相协调配合，保证资源信息在闭环系统内高效传递，提高整体运作效率，推动企业快速发展。……