吴静

摘要：随着集团国内外业务迅速扩张，报销业务快速增长;报销业务的增加对于报销管理提出新的挑战。如果报销系统流程不完善，操作过于繁琐，会影响员工体验，降低财务审核效率，给财务整体管理水平带来巨大挑战。文章从个人报销实现共享的必要性出发，讲述通过财务共享中心模式实现个人报销业务的专业化，系统集约化，行为制度化和流程系统化，提升财务管控能力及服务能力，从而为集团及分支机构提供统一、高效一致的财务会计服务，提升财务管理水平;最后通过围绕报销共享流程中的潜在风险进行识别和分析，建议通过风险控制等手段保障报销流程的顺利开展，也对财务管理水平进行保驾护航。

关键词：财务共享中心;报销流程;管理水平;风险管理

一、概述

目前，大多数集团企业都受到分支机构或业务线的财务问题的困扰，主要问题是企业规模不断扩张，各分支机构或业务线蓬勃发展，财务工作人员逐渐增加，财务管理水平参差不齐，各个分支机构或业务线的财务管理问题频出，在一定程度上给企业带来了运营成本增加和风险。基于提高企业整体的财务管理水平，降低财务管理成本的目的，集团需要建立财务共享中心，通过强大的信息技术为支撑为企业集团各分支机构业务线提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，解决重复和效率低下的弊端。

财务共享中心将财务日常的、重复性的、可标准化的业务分离出来，集中到财务共享服务中心进行规模处理，以信息系统为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化服务的管理模式。……