俞扬

摘 要：新时代国企改革的目标是做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。深化劳动、人事和分配制度改革是全面推进国企改革的重要内容和关键环节，是增强国企活力和竞争力的迫切需要。国家电网有限公司华东分部（以下简称分部）构建人力资本“岗位价值、能力素质、业绩贡献”三维评估模型，根据人力资本价值量化评估结果，将员工分为提升型、匹配型、减损型三类，通过岗位动态管理、评价考核、培训开发、薪酬分配四轮驱动，形成闭环价值提升机制，以个体资本提升带动组织人力资本提升，实现企业与员工双赢。

关键词：电力企业;人力资本价值;投资价值评估

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.08.046

0 引言

电力企业作为国民经济发展的先行官，长期处于国家政策扶持、行业保护之下，但伴随着电力行业改革深化、竞争机制的引入、电力企业的市场化程度加强，对于资本投资已具有充分概念认识，并且电力企业由于历史原因、自身行业竞争优势，本身已具有较强的人力资本积累。但有鉴于长期以来电力行业对于人力资本投资及其价值评估观念的认识不足，电力企业普遍缺乏人力资本投资价值的核算观念及有效、科学的评估方法，使得企业始终无法准确计算人力资本投资的效益，直接影响到电力企业人力资本投资效果的合理评价，致使未能将有限的资源成本到最具有收益的投资项目中。因此，研究电力企业人力资本投资价值评估的理论依据、内容、流程，具有十分重大的理论与实践意义。……