常寿涛

摘 要：随着近几年知识经济的崛起，我国的人力资源管理也得到业内越来越多的关注。所谓人力资源管理柔性化最主要的就是要把企业的发展与员工个人的发展良好地联系起来，最大程度地激发企业员工的工作积极性。企业管理部门在做决策时能够把企业员工的意见纳入决策中，发挥员工在工作中的主人翁意识，让员工全身心投入工作岗位中。企业领导在管理层面也应该有更大的包容性，以激励奖励的方式来推动员工的发展，促进企业更加长久、更具有创新力的发展。本文将结合人力资源柔性化管理的含义和重要性来分析人力资源管理柔性化的策略。

关键词：人力资源;柔性管理;策略

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.027

0 引言

柔性管理與传统的管理方式最大的不同就是传统的管理方式企业的领导拥有绝对的话语权，对员工的管理太过于死板和严厉。长此以往员工的工作氛围就会变得压抑和缺少生机，也会严重打击员工的工作积极性和创新力。但是柔性管理方式的出台打破了传统管理方式的死穴，柔性管理最大的优点就是企业领导与员工在企业中共同发挥各自的工作特点和价值来促进企业的发展，让员工在轻松愉快的环境中尽心工作，能够激发员工的工作进取心和努力，发挥自己的专业职能全身心地投入企业的发展中。简而言之，人力资源管理的柔性化能够推动企业和员工的共同进步和共同发展。……