王 叔

（温州正大工程项目管理有限公司,浙江 温州 325000）

现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾提出，管理者的素质、能力对企业发展影响是决定性的[1]。对于经营管理者而言，其具有经营管理决策的权限与职能，发挥着主导、支配作用，因此管理者能力直接决定能否开展有效管理活动，能否在市场竞争中占据优势地位，也决定企业在一时成功后能否走向持久的辉煌。由此，长期以来企业经营管理者的能力问题受到广泛关注，不同的研究人员站在不同角度探索了大量经营管理能力模型，然而此类模型的运用虽可提高组织效率，但在经营管理绩效预测方面存在不足。基于此背景下，“胜任力”概念被提出，本文主要就此其与经营管理绩效展开详细分析。

1 胜任力基本概念

“胜任力”源于拉丁语Competere，本意是“适当”，国内翻译为素质、能力、胜任力、胜任特征等。20世纪初，美国著名管理学家、科学管理之父Frederick Winslow Taylor[2]提出了每项工作均有一定的胜任力特征，但是还未真正提出“胜任力”概念。直至1973年David·C·Mc Clelland[3]真正提出胜任力概念，1980年Patricia Mc Lagan首次将胜任力模型运用在人力资源管理中，将胜任力与组织绩效相联系，在招聘、培训、个人职业发展以及领导者接任中，胜任力模型均占据重要地位。1982年，Richard E.Boyatzis在《The Competent Manager：A Model for Effective Performance》一书中，明确了胜任力在管理工作中的价值，推动了胜任力模型的成熟与发展。

自20世纪90年代以来，我国管理界对胜任力概念开始了深入讨论，十来年间各种理论与时间研究成果均被各行业专家、学者以及管理人员所论证，在推动企业发展方面发挥着巨大的作用。……