摘 要：计划调度队伍，是指上至产品研制或重大工程项目开发的总调度长，下至车间、科室的科研、生产计划调度人员组成的业务系统的整体或所有人员。计划调度是企业为了生存和发展，以达到预定的目标，协调群体而进行的有效的组织活动，是社会性生产的必然产物，计划调度的主体是人，产品研制和产品开发的所有计划调度活动，都是在计划调度人员的计划、组织、协调、指挥和控制的创造性劳动下进行的。

关键词：计划调度;管理

计划调度不仅是现代科研、生产管理的一门专业，而且处于科研、生产管理的中心地位，具有中枢作用。生产计划调度管理队伍，必须是经过精心挑选、有责任心、有一定的专业知识并积累了丰富的管理经验的队伍，但由于科学技术的迅速发展，经营管理外部环境、内部条件的迅速变化和管理手段与方法不断改进，因而无论是从知识，还是从能力来衡量，这支队伍都必须持续不断的进行建设，使之更好的在科研、生产管理中发挥主导或中枢作用，以做出更大的贡献。

一、计划调度管理的特点

每项新产品的研制，基本都涉及新设计、新材料或是新工艺的关键突破，直接或间接参与的研制单位、承接厂家甚至遍布全国。要对这样庞大的大型工程进行有效的计划调度，使之按预定计划目标有序地协调运转，取得预期的研制效果，其计划调度活动的方式就不同于重复性的体力生产劳动，也不同于一般的使用性和传播性的脑力劳动，而是具有创造性的脑力劳动，这样的劳动特点，主要体现在以下几个方面：