莫红芬

摘 要：现阶段，人工智能和互联网技术正在快速发展和进步，在这种环境下，以往传统的财务核算与分析已经不能满足现代企业对于自身业务发展的实际需要。在这种环境形势下，汽车4S店应当将自身财务与业务有机融合起来，真正实现业财融合，充分发挥财务的价值和作用。论文主要从销售、售后、绩效以及经营分析与预算等多个方面对汽车4S店的业财融合的应用方法展开了研究和探索，进一步促进4S店的健康、长期稳定经营和发展。

关键词：汽车4S店;业务;财务;业财融合;应用

一、汽车4S店业财融合的有效应用措施

（一）整车销售管理业务与财务的融合措施

1）财务部门参与到新车销售价格的制定中

对于汽车4S店来讲，销售经理需要对每期的销售价格进行制定，但通常都是以市场行情及竞争对方两个方面着手进行考量，以使销售价格更具有市场竞争力，但往往容易忽略了单台汽车的综合利润，从而极易导致卖得越多亏得越多的情况。虽然这种情况下的销售价格可以进一步提升销售量，但却得不到利润的支持，那必定会致使企业无法取得长远的运营和发展[1]。所以，企业财务工作人员便可以从自身专业的视角出发，对每台车的相关收入、成本等费用做出测算，从而得以测算出每台车的毛利。随后再对每个月销售部门的固定和变动费用进行收集并做出预测，再将这些费用按照一定的比例分摊到各台车的成本费用上，这样便可以准确地对各台车的综合毛利进行测算。……