摘 要：目前，企业会计体系正在从财务会计向管理会计实现转型，财务部门的财务人员职能正在由偏向于事后的会计核算和监督，向着偏向于事前决策和事中控制的方向发展，以风险控制为导向提供战略支持、以财务融合业务分析提供经济活动管理、以资源管理来优化资源分配事宜。在企业内部建立健全业财融合一体化体系，能够帮助企业管理层更好地实现对企业经营管理和业务发展全过程的监督控制。

关键词：业财融合;财务会计;管理会计转型问题

1、业财融合新趋势以及财会、管会分析

1.1业财融合

企业全面实施业财融合一体化模式，顾名思义就是企业业务与财务的融合发展，透过财务数据来解析业务活动，提高业务控制效果，依托企业先进的信息管理系统，实现财务管理和业务管理的有机整合，促进企业内部信息的资源共同分享。全面系统的信息数据资源，实现业务和潜在风险的过程中及时的操作和管理，制定有效的措施来避免风险，帮助企业管理平衡内部函数，实现对整个经济活动过程的监督管理，加强对资金的动态全过程控制，优化运营管理，更好地实施事前分析，在事件中对运营管理程序进行监督控制，在事件发生后进行合理点评。进一步实现“价值链环境”的成本控制，有效降低成本，提高企业的经济效益。

1.2财务会计和管理会计分析

因为企业经济活动的产品单一、效益明确，技术含量低等因素，传统财务会计的工作更偏向于对已完成的资金运作情况进行全面核算和监督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理职能，但却未能深入。……