摘 要：本文以此次广东农信改制农商银行为背景，指出改制后的农商银行要牢牢把握当前重要的发展机遇期和政策窗口期，继续坚守支农支小市场定位，巩固改制成果，激发活力，更好地推动各项业务的稳步发展。

关键词：农商银行;转型;发展

2017年，广东省委、省政府启动以全面组建农村商业银行（以下简称“农商银行”）为目标的广东农信新一轮深化改革。3年的改制攻坚，广东农信不仅完成了64家农信社改制农商银行的任务，且通过深化改革破除了农信社的风险隐患，提升服务“三农”发展和乡村振兴能力，形成农合机构改革的“广东模式”。改制后的农商银行，如何继续坚守支农支小市场定位，巩固改制成果，激发市场活力，更好地服务于“三农”、县域经济和实体经济，为广东经济社会发展提供强有力的金融支撑，已成为农商银行管理层需要认真考虑的一项重要课题。

一、以“支农支小”为使命，助力实施乡村振兴战略。

“支农支小”是广东农信的生存发展基石，广东农信根在农村、情在农民和小微企业，一生都与“支农支小”字打交道。部分农商银行改制后战略定位不够清晰，脱实向虚，经营偏离市场定位，背离了初心。作为与共和国共成长的金融机构，广东农信的优势在县域，本土化，地方性是明显特征，长期积累的地缘、人缘关系以及自身决策链条短、经营机制灵活等特征是辖内农商银行最大的优势，是其他商业银行无法比拟的。近年来，银保监会多次下发文件，明确农村中小金融机构要坚守市场定位。……