徐亮 裴园园

县支行领导班子是农行基层事业发展的领导者、组织者、推动者，近年来，各级行党委着重从“政治可靠、党建引领、结构优化、目标管理、履职考核、梯队培养”六个方面入手，加强县支行领导班子建设，取得较好的效果。

一、加强县支行领导班子建设的主要做法

（一）注重政治可靠，提升班子执行力。一是加强政治学习，提升班子的执行力。通过完善中心组学习制度，加强对县域支行班子的思想政治教育，不断强化“一级法人”意识，树立全局观，将完成上级行下达的目标任务尤其是核心指标计划作为领导干部履职的基本要求，主动作为，排除一切干扰，想尽一切办法达成目标，提升班子的执行力。二是实行“党委一盘棋”，提升班子的凝聚力。议事坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡重大事项，严格执行集体决策，不搞“一言堂”，大事讲原则，小事讲风格。同时，定期召开民主生活会，通过开展批评与自我批评，沟通思想，消释疑虑，形成团结一心干事业，齐心协力谋发展的良好局面，提升班子的凝聚力。

（二）注重党建引领，提升班子凝聚力。全面强化党建统领，认真落实“两个责任”，把基层党建工作列为“书记工程”，要求各县支行党组织像重视经营工作一样重视党建工作。一是加强组织领导。逐级成立了党建工作小组，建立了党建联系点制度，所有基层党组织实现了行领导挂点联系全覆盖;二是加强队伍建设。制定了发展党员年度计划，将党员教育培训纳入全行培训规划，加强了辖内基层党务人员集中轮训，其二级支行成立党支部、行长兼任支部书记、运营主管承担纪检工作三个指标均达到省分行要求。……