徐银山

摘 要：随着互联网的发展，世界经济进入智能时代，财务共享服务作为高端的服务模式被更多的企业应用到财务管理工作中。该模式支持对传统财务体系的优化，实现财务人员的职能转变，推动财务部门的职能从核算转向管理。基于此，文章总结了财务共享服务对集团化企业财务管理的影响，并从多个方面分析电力企业财务管理的现状，最后提出在财务共享服务的支持下，如何推动电力企业的财务转型，强化内控执行效果等方面的优化，进一步发挥财务工作的作用。

关键词：财务共享服务;电力企业;财务转型

1引言

今年是“十四五”规划的开局之年，为了实现下一个五年目标，企事业单位纷纷进行前瞻性规划和安排，财务管理工作作为单位发展的重点，是管理价值发挥和提供智慧依据的关键，也是支撑单位战略目标实现的重点。面对财务共享服务形式，电力企业也要注重推动财务转型，实现更高水平、更深层次的财务信息化管理，这是推动新时期电力企业高质量发展的关键之一。

2财务共享服务对集团化企业财务管理的影响

在财务共享时代，电力企业建设统一的财务管理信息系统，借助先进技术和软件设备进行管理，贯穿到所有经济活动中，不断整合现有的现金流和信息流，同时在发展过程中借助财务监控系统的使用。新系统的构建保证了财务信息与经营活动的一体化发展，推动落实业财融合模式，搭建统一的信息平台，收集全面的财务信息，实现资源共享。……