摘 要：企业全面预算管理具有非常强的系统性与综合性特点，可以进一步对企业资源做最优配置，为企业高效、高质量管理提供支持，确保每个业务项目均可以顺利实施。企业建立全面预算管理体系，争取更大程度上来实现企业价值，以及做到利益的最大化。本文从全面预算管理特征出发确定其执行流程，并就存在的问题进行了简单分析，通过建立全面预算管理体系，希望可以将其所具有的优势完全发挥出来。

关键词：全面预算管理;预算编制;执行策略

面对新的市场发展形势，企业在面临诸多机遇的同时，也将承受更大的竞争压力。为了进一步提高企业的综合实力，就需要在现有基础上做出调整，实现资源的最优化配置与高效化利用，并在全面预算管理的支持下，推动每项业务的顺利实施。明确全面预算管理的作用，确定实施的目的，有计划的解决目前尚存的各种管理问题，通过完善全面预算管理体系，改善内部控制质量，实现节本增效。

一、全面预算管理特征

全面预算管理以推动企业的持续健康发展为根本需求，建立完善管理体系，执行各项措施来提高企业的经济效益。对市场需求进行科学预测，且对企业自身发展现状进行全面分析，综合多方要素制定更具有科学性与可行性的战略目标，确定未来各阶段的经营活动、投资活动以及财务活动的预算数据总和，为内部资源分配管理提供数据支持，将各项业务的实施控制在预期范围内，合理控制成本支出。……