摘 要：随着社会的进步和经济的发展，人才战略的有效实施成为各行各业发展的关键。在资源全球化的大格局下，培养石油企业内高精端的人才团队，重视干部素质提升工作，对于石油行业的整体发展具有深远影响。本文通过分析石油企业内部管理干部现状，旨在提升整体干部的综合素质水平。

关键词：石油企业;干部;素质建设

一、前言

在信息化时代，能够构建科技型创新型人才团队，借助大数据优势，对于石油企业的长远稳定发展而言至关重要。一个合格的管理干部，能够有效提升各项工作的工作效率，合理调配各项资源，实现人财物各项资源效用最大化，对于石油企业而言，重视干部综合素质提升，打造创新型管理干部，对于稀缺资源行业的长远发展十分重要。下面重点分析石油企业内部管理干部的素质水平现状，并从提升干部的管理能力、创新能力、工作进度等角度出发，提升石油企业干部的整体综合素质。

二、石油企業干部管理现状

2.1石油企业内干部队伍水平参差不齐

石油企业的发展离不开严谨科学的企业文化和指导方针，在中国特色社会主义建设的道路上，为实现石油等资源行业的长远发展，对于管理干部团队的综合素质有了更高的要求。 但是目前很多石油企业重视经济效益，对于从业人员的专业性、素质水平要求并不严苛，导致企业内干部队伍水平参差不齐。

国内石油企业并没有过硬的人才培养和引进制度，从业人员的专业水平不高，理论知识水平低，新提拔的干部、管理层并不能响应时代和石油企业发展的需求。……