摘 要：在进行铁路管理时利用劳动定额法能够实现资源的最优配置，优化企业生产组织模式，针对铁路企业的生产规模组织最科学的劳动生产。想要提高劳动定额管理法的开展质量，铁路企业必须加强管理人员的管理意识，改变传统的企业管理模式，从根本上提高铁路企业的生产效率，实现企业经济效益的提高。

关键词：新时期;铁路;劳动定额管理;

铁路在我们的日常生活中占有的地位是不可替代的，近年来，我国高铁和火车的数量逐年增加，铁路行业实现了空前的发展。想要提高铁路企业的经济效益，必须从根本上实现铁路管理现代化，利用劳动定额法督促企业中的工作人员按照统一标准完成生产计划，从根本上提高劳动生产率。

1 铁路劳动定额管理的必要性

劳动定额法是通过设定相应的生产目标，然后组织多个工作人员共同针对此生产目标生产产品，在固定的时间内完成生产目标。这种管理方法能够保证工作人员的工作效率，并且能够保证劳动分配的公平性。由于生产活动需要多个部门相互配合，劳动定额管理有利于实现各个部门之间的分工合作，保证生产线生产与运输的连续性。

2 新时期铁路劳动定额管理的方法

2.1 提高铁路劳动定额管理意识

作为铁路企业的管理层，管理人员必须针对劳动定额法进行研究，深刻明白劳动定额法的意义。此外，在利用劳动定额法对企业的生产活动进行管理时，管理人员必须根据企业的具体情况具体分析，制定最适合企业发展的管理策略。……