摘 要：在企业工程项目管理中，合同管理是重要内容，积极开展合同管理，准确预测工程变更索赔风险，可以为企业利益提供必要保障。为了顺利开展水电站工程建设，相关部门要强化合同管理，制定有效的措施控制风险，实现提高项目经济收入的目标。

关键词：水电站工程;合同管理;风险控制;具体措施

随着我国经济发展水平的提升，水利工程扮演的角色变得越来越重要，在这种情况下提升水利工程安全是十分必要的[1]。而合同管理贯穿于整个水电站工程项目中，其管理水平直接影响项目的顺利进行，也影响项目的进度，质量等的重要因素。合同管理是建筑工程中必不可少的内容，合同管理中的风险防范是企业重要的研究课题。

1.水电站工程项目合同管理中存在的不足

1.1合同的签订缺乏规范性

合同签订必须与国家相关法律法规相符，还要确保双方进行平等协商和谈判。为实现工程承包实践过程的标准化，需要制定相应的合同条件。但是实际上，部分工程承包人认为双方关系很好，不需要使用合同书，仅仅使用简单的书面协议代替合同书，这导致日后合作经常出现纠纷。虽然很多工程承包商认识到了这一点，但是在具体合同签订中没有使用成文的格式文本，这大大降低了合同条款的完善性，无法明确权责，引导合同纠纷[2]。

1.2合同管理与投标管理工作脱节

水电站工程合同管理与招投标管理有着十分紧密地联系，它是控制施工质量、施工进度和施工资金投入的重要法律形式。……