杨俊

合同管理是地勘单位经济管理工作中非常重要的一项内容，单位的经济活动都是围绕着合同的建立和履行来进行的。合同管理包含了合同的订立、审查、履行、监督到变更、解除、违约处理、争议解决、终止等全过程的、系统的、动态的管理，合同管理的好坏直接体现一个单位管理水平的高低，在一定程度上影响着单位经营的好坏。

随着世界经济的一体化，市场竟争越来越激烈，经济关系越来越复杂，地勘单位面临事业单位体制改革的不断深入，同时也面临着许多新情况、新挑战、新机遇。在新形势下如何做好地勘单位合同管理工作，从管理中出效益，是当前经济管理工作者尤其是合同管理部门人员急待思考解决的一个问题，本人认为应加强以下几个方面的工作：

一、强化合同管理意识，加强合同管理理念建设

1、在地勘单位不断溶入市场经济谋求持续发展的过程中，对合同管理的重视程度虽然得到一定程度提高，但依然存在许多问题：诸如由于意识不到位，致使合同管理机构不健全、人员配备不足，即便设立了机构，配备了人员，也只是1-2人进行简单的合同登记归档管理，缺乏对合同执行过程的全程监控;合同管理制度建设方面也不够健全，运行程序不规范。造成这些问题出现最根本的原因是对合同管理的意识还较淡薄，这将会给地勘单位的经营管理工作带来极大的风险和隐患，所以要强化合同管理意识，加强理念建设。……