张晓春 马伟

摘 要：枣庄供电公司大力倡导“班组强则企业强”理念，积极开展争做“四个最好”，争创“卓越班组”活动，把加强班组核心竞争力作为助推企业发展的全局性和根本性工作来抓，积极探索、创新突破，以一线员工的成长成才带动整个员工队伍的提升发展。

关键词：员工技能矩阵;班组;人力资源

一、前言

为全面提升班组核心业务能力，枣庄供电公司立足电力行业特点和自身工作实际，选取变电检修室变电二次运检一班作为试点班组，抢抓机遇、先行先试，创新实施了“基于员工技能矩阵的班组人力资源管理”。其基本思路在于以员工技能矩阵为工具，对班组核心业务进行一一梳理，对班组成员关于核心业务的掌握进行精准分析，理清班组对核心业务的实际需求以及班组成员的实际水平及存在差距。根据差距，提出有针对性的人员分配、任务安排以及培训措施，最大的限度的调动班组成员的主观能动性，在最短的时间内提高班组核心业务能力。

二、工作内涵

员工技能矩阵由二维坐标体系构成，其中：横坐标是班组承担的作业项目，根据每个班组的专业实际，分别设立多个作业项目;纵坐标是班组员工姓名;每个坐标点对应班组员工相应核心业务的技能评价情况。评价情况分别用黄、绿、红、蓝四种颜色进行标注，分为“可跟着别人做”、“基本可以独立做”、“可独立完成”、“能培训他人”四个等级。最终形成了具有“两个维度、四级标准”的员工技能矩阵。……