李玲玲

摘 要：在经济快速发展的当下，电力企业也需要经济不断的改革和优化，从而进一步确保公司发展可以实现稳步推进。那么想要实现企业的健康持续长远发展，就必须根据电力企业自身的工资特点和公司各部门的设置情况，在进行人力资源管理过程中设置具有有效性绩效考核体系，推进绩效管理模式的进一步创新，完善考核方法，加强对考核过程的监督和控制，建立电力企业管理长效激励约束机制，最终激发员工的积极性和创造力，实现电力企业与员工的双赢。

关键词：电力企业;人力资源;绩效考核;路径探索

引言

近年来，电力企业发展面临着新的机遇和新的挑战。无论是业务发展，还是基础设施建设和创新，都必须依靠人力资源的有力支撑。电力企业员工的工作态度直接影响着企业的发展，所以企业在进行人力资源管理时，电力企业可以采用物质激励和精神激励相结合的方式来激励员工规范工作，进一步改进公司的人力资源管理，从而更能激发出企业员工工作的兴趣，调动员工们的工作积极性和主动性，有效提高企业员工的工作效率。

1提高对企业绩效考核的重要性认识，保障电力企业工作顺利实施

电力企业管理者应清楚地认识到运用绩效考核已是时代所需，需要他们在对企业人力资源开展管理的过程中，将绩效考核作为衡量员工工作态度和工作水平的重要手段，通过绩效考核为电力企业选拔能力突出、思维超前的员工，组建一支高水平专业化且责任心强的电力企业人才队伍，从而进一步推动电力企业提高生产效率，实现企业的可持续发展。……