摘 要：在经济与科学技术迅速发展的今天，消费者需求呈现出个性化、多元化明显的情况，为了争夺更多的市场份额，企业之间的竞争越来越激烈。为了充分满足消费者需求，提高产品创新性，提高企业产品竞争力，企业在产品的生产销售流程管理上需要一套更加高效的全面的体系。供应链管理模式就是一种从全局性的角度出发，为企业提供一套完整的从采购到生产到销售的综合性的管理模式，解决了传统的采购生产销售分散的管理模式弊端，以其完整的链条、统一而动态、快速且及时的运作特点在很大程度上为企业加强了资源管理，大大提高了企业成本控制效果和企业市场竞争力，促进企业经营效益实现大跨步的提升。

关键词：供应链管理模式;企业采购成本;控制措施

1、供应链管理模式下企业采购成本控制的不足问题

1.1采购招标机制不完善带来价格风险

采购招标机制不是一项简单的工作，而是一项复杂的系统化的需要多部门支持的工作。目前，很多企业还没有建立起完善的采购招标机制，其开展的采购招标工作往往存在流程不完整、执行不严格、各部门协作不紧密、规划不合理等问题。有的企业对待采购招标的重视度不够，不足时对采购招标工作流程进行一个完整的规划，在招标立项申请、审批程序过于简单，招标物料文件的起草内容不够具体，对招标物资价格的制定不够合理，对参投标单位的资格审核不严格，开标现场的执行与监督不到位、合同谈判细节不充分等。……