周海兰

摘 要：年终奖犹如一把“双刃剑”，既有激励正效应作用，使用不当也有激励负效应。发放年终奖如果运用得当，年终奖能够激励员工积极工作、追求卓越，促进企业健康发展;发放年终奖如果运用不得法，年终奖反而会让员工感到泄气和不满，激励效果就会大打折扣，甚至成为矛盾和纠纷产生的根源。

关键词：年终奖;激励作用

所谓年终奖，顾名思义是年终发放的奖酬。现代企业管理指出，年终奖是企业以绩效管理为基础，在年终时对所属群体或个人的各种奖励，与当年绩效目标相联系的激励模式。本文将探究被企业惯用的年终奖的激励作用。

1   企业应正确看待年终奖的作用

年终奖对企业的作用不言而喻。根据赫兹伯格的双因素论，企业调动员工积极性的手段可以分为激励因素和保健因素，年终奖恰好体现了这两方面的作用。激励作用主要表现在，员工在当年的工作表现被企业认同的程度转化为一定的货币价值，以此来激励员工。保健作用主要表现在，发放年终奖能够稳定员工情绪，由于员工个人的付出与企业该年度利润的多少存在一定相关性，到年底结算的时候能拿到一些奖金是一种心理安慰。

但年终奖犹如一把“双刃剑”，既有激励正效应作用，使用不当也有激励负效应。年终奖的发放企业既要维护自身的利益，也要顾及员工对年终奖的心理预期。如果员工认为自己拿到的年终奖与自己的劳动付出、贡献和心理预期比较吻合或超过预期，年终奖就会产生激励正效应;而当员工对年终奖的预期较高而实际奖励达不到要求时，激励效果就会大打折扣，还容易给企业带来负效应。……