方光兴

摘 要：国际工程项目所涉及的业务较多，管理程序相对复杂，并且还会受到地域、政策、技术投入、项目特点、汇率变化等多种因素的影响，故需要管理人员总结项目管理的风险，设立风险管理措施，融入国际化技术要素，在提高管理质量的基础上提高国际工程项目的综合效益。基于此，本文结合我们执行的巴基斯坦项目就国际工程项目管理中的风险管理措施进行了探讨。

关键词：国际工程;项目管理;风险管理

在我国“一带一路”倡议的影响下，国家为国际工程走出去提供了政策支撑，沿线国家也积极配合，但也需要管理人员了解国际项目管理的推进流程要求，在融入高质量管理模式、管理体系的基础上消除项目各方面潜在的风险。为此，管理人员应当了解国际工程项目的特点，特别是要完善项目管理合同，依据项目进度推进情况确定可靠的管控方案，有利于消除人力、物力、技术投入、工期控制等方面的风险问题，提高国际工程项目的核心效益。

一、国际工程项目管理中风险管理的要求

国际工程项目开展过程中，管理人员应当充分考虑项目所在国的整体发展、经济建设、政治环境、税收政策、文化特点、外汇市场汇率等方面因素的影响，可能会增加实际管理方面的风险问题。因此，管理人员应当结合工程特点落实风险控制模式，在必要的识别、监控、管理、定量、规划的基础上进行实践分析并制定出相应的措施。第一，确定详实的风险控制计划，在必要的评估、统筹、分析过程中确定风险管理的重点，也能消除团队管理方面的风险问题。……