丰彪

摘 要：随着中国第三产业的快速发展，咨询行业作为第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称发展尤为快速。特别是在近两年的环境下，各行业发展都需要咨询业的扶持和服务。本文将从企业采用共享型领导的行为出发，同时也将组织支持作为本文的中介变量。咨询行业是一个注重高学历人才的行业，所以管理者采用共享型领导的管理方式对员工一种认可和尊重。

关键词： 共享领导;组织支持;道德认同;工作控制;

1 共享领导

共享领导这一概念早在20世纪50年代就被提出，Gibb（1954）提到领导角色最好被理解为一群具有同样能力的人共同去履行职责。而在20世纪80年代这一观点有了更成熟的概念，Locke and Schweiger（1979）提出团队之间的成员最好没有等级之分地位之分，并且享有共同的权利。

综合以上研究发现共享型领导的实质就是，组织成员通过不同的能力和特点来作为领导引领大家去完成任务。因为正如上述学者们所提到的，团队的领导不是由指定的某一个人来完成而是一个共同的决策过程，需要团队成员以及领导之间的互相鼓励、相互依赖、相互配合和无等级交流才能为了共同的目标而努力，并不是去在意谁有更多的权利。

2组织支持

组织支持这一概念早在上世纪80年代就被提出，不过对于组织支持这一概念并没有明确的定义，原因也在于早期的企业对于员工的想法需求较少，同时也在于时代的关系无法支撑这一概念，在国外虽然已经有企业开始思考员工的重要性，但是由于社会发展问题并没有太多的员工作为主导，换句话说在那个时代企业的发展是由领导者直接决定的不会听从员工的意见和员工的内心感受。……