□王 雅

在经济快速发展的今天，人力资源管理的地位越来越重要，尤其是人力资源成本的控制和管理方面，一直是管理工作的重点。纵观现代财产保险企业的经营管理，人力资源管理成本在财产保险企业成本投资中占有很高的份额。然而，由于受诸多因素的影响，财产保险企业人力资源管理还存在诸多问题，这不仅不能达到预期的成本控制效果，而且造成了大量不必要的资源浪费。为了保证财产保险企业可持续发展目标的顺利实现，有必要对人力资源管理中的细节进行调整，进而纠正其中的不足。

一、企业人力资源管理成本控制现状分析

（一）培训教育不足

培训教育是人力资源管理的最大任务，可以实现人力资源的增值，这正是人力资源管理与传统人事管理的重要区别。所以，如何在人力资源管理中实现增值，一个非常重要的途径就是培训。在新员工的入职过程中，入职培训对其来说非常重要。同时，企业也自然把这种培训作为员工培训过程中非常重要的一步。然而，在实际操作过程中，企业只重视新员工的培训，往往忽视了对老员工的后期培训。

（二）成本控制理念落后

随着市场经济的快速发展，部分企业人力资源管理的理念已经落后，我国财产保险企业在这波发展浪潮中也获得了自身可观的发展和强劲的发展势头。然而，近年来，随着经济转型的进一步发展，我国企业的人力资源管理并没有保持同步发展。……