□蒋正军

当前社会发展的速度不断加快，在企业的经营发展过程中，人力资源对于企业的影响也逐渐增强，通过激励方式的有效建立能够全面增强企业的市场竞争力，更好地发挥企业的经营管理作用，实现企业的高质量发展。但是在当前的企业激励方式建立过程中可以发现，人员本身的赋能对于激励方式起到了直接的影响。因此为了全面梳理在赋能的基础上激励方式建设的实际现状，就应当结合当前赋能基础上激励方式建立的实际情况，对人力资源管理现状进行有效分析，从而更好地推动激励方式改革，从而实现企业的高效发展。

一、从激励走向赋能的相关论述

赋能实质上就是关注员工的成就需要，通过激发员工的工作成就感、满足感，让员工自动自发地发挥自己的潜力，把企业的工作变成员工自己想要完成的事情，从而实现企业的工作目标。赋能的结果与员工本身的工作完成情况之间有着紧密的联系，不仅能够帮助管理人员有效分析当前员工的工作实际情况，同时也能更好地加深企业管理人员对于员工工作的认识，更好地促进企业员工工作的有效落实。这种有效区分当前企业工作人员工作质量的方式，可以统称为赋能。在日常管理中，所有的管理都是基于人性的满足，依据马斯洛需求层次理论可以关注并发现不同员工的不同需求，并且有针对性地落实激励措施，有效调动员工的积极性。……