文/钱钢 姚明 汤焕亮 胡惠林 魏国彪 江建忠 姚健康

嘉兴市第一医院从战略规划，到实施精准帮扶，再到建设区域协同救治体系，对桐乡市第二人民医院进行帮扶，为推进城市公立医院改革，提供了一个可借鉴的样板。

从0到50，这个数据差看似并不大，却是一家县（市）级医院某项外科微创技术——ERCP年手术量从无到有、技术从弱到强，直到居于本地领先地位的提速发展，是这家医院跨度4年综合服务能力成长与提升的缩影。

这家医院就是桐乡市第二人民医院——嘉兴市第一医院的医联体成员单位之一。在经过4年的战略性帮扶建设后，该院床位扩增150张，年门诊和住院人次增幅均超14%，年手术量增加1600多台，尤其是三四级大手术增幅38.9%，年业务总收入提升39.5%。这一系列阶梯式上扬的数据背后，是医联体建设推动分级诊疗医改举措的可见成果：新技术项目得到突破、业务水平持续提升、服务能力“水涨船高”，有力地提振了县（市）级医院职工的积极性，更为基层群众带来了实实在在的就医“红利”。

两厢情愿“牵手” 推进人才强院战略

2017年3月，嘉兴市第一医院作为区域“三甲”医院龙头单位，积极贯彻医改要求，全面启动医联体建设工作，桐乡市第二人民医院由此成为嘉兴市第一医院“1+16”医联体成员单位之一。

双方院领导和相关管理科室负责人多次会晤、沟通、研讨制定建设方案，达成按需建立紧密型医联体的战略规划，明确了在“嘉一医联体”理事会及《章程》的组织架构下，以学科牵引为重点，培育带动其特色专科成长，推进人才强院战略，实施精准帮扶的建设方向与目标。……